综合项目管理9大知识标准体系与5个具体阶段.doc

项目管理9大知识体系和5个具体阶段

驱动二十一世纪新型商务企业发展原动力是什么？有些人答曰：项目管理。确实，项目管理作为一门新兴学科，发展之快已超出了我们想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是二十一世纪首选职业。让我们共同走近项目管理。

“金字塔工程”到“北极星导弹计划”

论起项目管理起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名伟大工程项目标成功，全部得助于当初对工程项目进行严密和科学管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授提倡下，将项目管理概念引入了中国，并在当初国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。以后，中国科学院管理科学和科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法和经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品开发过程中，结合业务对项目管理需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月时间内便全部完成，并达成了国际上PC生产技术最高水平。

现代项目管理概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国Booz-AllenLockheed企业首次在北极星导弹计划中利用了PERT技术。同一时期，美国DupontandRamintonnRand企业发明了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务时间，以后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术基础上快速发展起来，融合了以后发展起来WBS工作分解技术、蒙特卡罗（MonteCarlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门相关项目资金、时间、人力等资源控制管理科学。著名阿波罗登月计划、曼哈顿计划等全部是采取项目管理理论和方法而取得成功经典案例。

9大知识体系和5个具体阶段

早期项目管理关键关注是成本、进度(时间)，以后又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐步发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段单独学科分支。9大知识体系包含：

·集成管理在项目分析中，项目管理人员必需把多种能力综合起来并加以协调利用。

·范围管理定义项目标边界，着眼于“大画面”事物。比如项目标生命周期、工作分工结构开发、管理步骤变动实施等。

·时间管理要求培养计划技巧。有经验项目管理人员应该知道，当项目出现偏离计划时，怎样让它重回计划。

·成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估量、计划预算、成本控制、资本预算和基础财务结算等事务。

·人力资源管理着重于人员管理能力，包含冲突处理、对职职员作动力促进、高效率组织结构计划、团体工作和团体形成和人际关系技巧。

·风险管理需要管理人员在信息不完备情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险影响分析和风险应对计划。

·质量管理要求项目管理人员熟悉基础质量管理技术。比如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达成零缺点等。

·采购管理项目管理人员应掌握较强协议管理技巧。比如，应能了解定价协议相对于“成本附加”协议所隐含风险。应了解签约中关键法律标准。

·沟通管理要求项目管理人员能和她们经理、用户、厂商及属下进行有效交流。

5个阶段是：项目开启、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾。

除此之外，作为一个称职项目管理专业人员，还必需含有对应通用管理知识和经验、相关业务知识背景和精深风险管理经验。也就是说，项目经理应该是一个含有相当丰富知识并含有合理知识结构高级复合型人才。

现在，项目管理在全球范围内被政府、大型企业、企业和小型非赢利组织广泛地采取。和此同时，含有项目管理经验和项目领导才能管理者，在职场上变得炙手可热。因为全球化竞争要求新项目和新业务发展全部要在预算范围内按时完成。

向项目管理要高效

项目是一项为了达成一个特殊目标而进行临时性活动。每一个项目有明确开始和结束时间，项目能够由组织各个层次创建；包含人数能够是一个人，也能够是上千人；能够只包含一个单独部门，也能够是跨部门合作。项目管理能够应用于任何项目，而不受它大小、预算或期限限制，比如：

·开发一个新产品或服务；

·设计一个新车型；

·运作一次政治竞选；

·建一座大桥；

·发射火星探测器；

·建立一个电子商务站点。

那么，什么是项目管理呢?根据PMBOK定义，项目管理是利用相关知识、工具和技术管理活动，目标是满足用户对特定项目标要求。项目经理负责管理整个项目，她工作关键是：

·在项目范围、时间、成本、风险和质量之间做出最好平衡；

·满足不一样项目干系人不一样需要和期望；

·实现既定需求目标。

理想情况下，全部企业全部能够从项目管理中获益，尤其是在管理资本投入和间接活动花费上。在当今快速多变、全球化市场环境下，全部