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2022年行政部工作计划汇总五篇
行政部工作计划篇1
一、在20__年的基础上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落实。20__上半年完成企业各项制度的
修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持,抓好《20__年后备人才培养
计划》的落实工作。20__年第一季度完成《后备人才培养计划》
的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着
手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查
工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工
作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后
进的一种措施,并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文
化生活,提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施:20__年福
利措施制度化,狠抓落实。
规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进
行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。
保持与企业每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活
动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解
员工所思所想。
二、完成招聘工作,提高招聘质量
1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合企业
业务发展,完成招聘任务。
2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格
审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为企业录用合格人
才。
3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解
新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正
采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,企业领导评审。
(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作
相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》20__上
半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专
人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把
新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、
协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团
结合作,相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人
培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,
根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门
培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力
的员工指定专人进行“帮带培训”。
4、尝试编写符合企业相关部门工作特点的培训教材,逐渐
形成具企业特色的培训体系。
5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风
气。
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月
的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当
月工资挂钩。
2、加大考核结果与奖罚挂钩的力度,优胜劣汰,奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度
行政部工作计划篇2
岁末临近,新春将至,不知不觉__年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行
一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生
到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成
长着。回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门
的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公
司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,
完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了
一段不平凡的考验和磨砺。
一、__年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作:
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部
的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、
沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定
目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书
处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐
碎
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