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秩序维护管理方案
在项目物业管理中,应该利用现有科学技术手段和管理手段,依靠多种优异设备、工具和人主观能动性,维护项目物业和业主安全,这是一项很关键工作,最为广大业主所关注,特制订常规防范和技术防范相结合二十四小时全天候管理方案。
1.人员配置标准:
主管:1人
领班:3人,
队员:27人(门岗、车库、监控、巡查)
2.秩序管理服务内容
2.1小区基础实施封闭式管理;
2.2实施二十四小时值班及巡查制度;
2.3实施小区内安全巡查,做好防火防盗安全防范工作及巡查时帮助统计维修事项,如:照明、漏水等;
2.4结合小区特点,制订安全防范方法;
2.5进出小区多种车辆管理有序,无堵塞交通现象,不影响行人通行;
2.6小区停车有专员疏导,管理有序,排列整齐;
2.7非机动车辆有集中停放场地,管理制度落实,停放整齐,场地整齐;
2.8立即处理小区内各突发事件,必需时疏散人员,立即汇报物业管理部门并做好统计;
2.9检验小区设施是否完好;
2.10负责停车场区域巡查、管理,确保车道通畅,设备、工具装卸区车辆、人员管理;
2.11检验进口设备、工具及非开放时段进出人员凭证,责任人员登记工作;
2.12监督小区内装修项目标施工,装修人员出入登记,装修工具物料出入登记
2.1门岗服务:
a.礼仪服务(向业主行举手礼或注目礼);
b.维护出入口交通秩序;
c.对外来车辆和人员进行验证和换证;
d.阻止身份不明人员和衣冠不整者进入物业服务小区;
e.严禁携带危险物品进入物业服务区;
f.遇有外来人员将大件物品带出物业服务小区,即和物主核实,并作登记。
g.为业主提供便利性服务。
2.1.1
2.1.
2.1.1.2非开放时外来人员,应到秩序管理服务处办理手续,佩带《临时出入证》,方可进入管理区域。
2.1.2机动车辆进出、停放管理
2.1.2.1对机动车进出管理域区实施出入证制度、登记制度和收费制度,严禁载有易燃、易爆、有毒、有害及有污染物品车辆进入管理区域。
2.1.2.2向进入管理区域车辆发放《临时停放证》,放在车辆左侧挡风玻璃后,并做好统计。
2.1.2.
2.1.2.
2.1.2.
2.1.3便民服务
2.1.3.1遇业主携带重物需帮助时,请业主将重物暂放在指定点,用对讲机通知巡视岗为业主提供搬运服务;
2.2地下车库管理
2.2
2.2
2.2.3
2.2
2.2
2.2
2.3巡查岗服务
2.3.1
2.3.2
2.3.2
2.3.2
2.3.2
2.3.2
2.3.2
2.3.2
2.3.2
2.3.3
2.3.3
2.3.3
2.3.3
2.4监控岗服务
2.4.1日常工作
2.4.1.1监控系统二十四小时开通运行,监控人员二十四小时监控值班,
2.4.1.2监控人员亲密注视屏幕,发觉可疑情况立即定点录像,跟踪监视,做好统计并立即汇报小区经理。
2.4.1.3接到周界报警系统报警时,立即用对讲机向经理汇报,并跟踪处理过程,做好统计,然后将系统复位,重新布防。
2.4.1.4负责对讲机保管、充电、调换、借用和登记。
2.4.1.5对监控系统天天进行检验,发觉异常情况和故障立即报修,并做好统计。
2.4.1.6任何人(包含秩序管理人员)未经管理处经理同意,不准查看监控录像保留内容。
2.4.1.7监控人员天天擦拭监控设备一次,保持显示器、录像机等设备清洁。
2.4.1.8和工作无关人员不得私自进入中央监控室。
2.4.1.9因工作需要进入中央监控室管理人员,应经管理处经理同意;外来人员进入,应经管理处经理签证认可,由秩序管理人员陪同进入
2.5突发事件处理
2.5.1发生火警
2.5.1.1立即用对讲机通知管理处采取必需紧急方法或直拨火警电话119;
2.5.1
2.5.1
2.5.2
2.5.2
2.5.2
2.5.2
2.5.3
2.5.3
2.5.3
2.5.3
2.5.4
2.5.4
2.5.4.2做好被困人员抚慰工作
2.5.4
3.管理方法:
3.1制订各项秩序维护员管理制度和奖惩方法,并严格付诸实施,以增强秩序维护员工作责任心。
3.2加强秩序维护员法律法规、规章制度、系统化军事素质培训,提升秩序维护员思想素质和业务技能。
3.3加强秩序维护员行为规范教育,要求服装统一,佩证上岗,言语文明,举止适当。
3.4自查:秩序管理各岗位在换岗交接时按作业标准进行检验,发觉问题立即纠正,做好统计;
3.5监控中心设备天天检验、保养,监控系统沿线影响监控效果杂物立即清除。
3.6严格实施秩序维护巡查制度,确保巡查质量。
3.7秩序管理班长巡查:秩序管理领班巡回监督检验秩序管理各岗位作业情况,天天巡回监督检验不少于4次,做好统计;
3.8小区经理抽查:秩序管理巡视、车辆管理现场及用户装修现场,每七天最少2次,做好统计
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