《薪酬管理体系优化案例分析》6800字.docx

薪酬管理体系优化案例分析

目录

TOC\o"1-2"\h\u1984薪酬管理体系优化案例分析 1

21300关键词：全面薪酬；薪酬体系；薪酬管理 1

25104一、引言 1

23555二、相关概念界定 2

19463（一）全面薪酬及全面薪酬管理 2

11790（二）薪酬的功能 2

20147三、案例分析 3

16841（一）公司发展概况 3

11748（二）该公司全面薪酬体系现状 3

3116四、该公司全面薪酬存在的问题 5

29048（一）绩效考核不严导致员工不满 5

18777（二）双轨薪酬制度导致矛盾突出 6

20957（三）薪酬制度僵化难以有效激励 6

20875（四）工作制度过死导致效率低下 6

27070五、该公司的全面薪酬体系的优化对策 7

29345（一）分岗位完善薪酬体系，优化调整绩效工资 7

24053（二）合理分配薪酬，建立弹性福利制度 7

23218（三）合理规划薪酬制度，实施中长期激励 8

30267（四）提高薪酬管理水平，改善工作制度 8

17553六、结论 8

13358参考文献 10

摘要：改革开放后，各公司的竞争相当激烈，员工薪资水平的浮动,人员的不断流动性等因素会影响到其薪酬的问题出现，那么如何运用合理的薪酬管理方案去为员工实现更高的发展空间也是许多公司该深思的问题。本文以形象塑业公司为调查对象，对全面薪酬管理的一些定义和内容进行了论述，接着简单概括了形象塑业公司的基本情况和薪酬概况，以此分析形象塑业公司员工薪酬管理所出现的问题，最后提出形象塑业公司员工薪酬管理的优化措施。以期提高形象塑业公司的薪酬管理水平和员工的积极主动性，可以使公司更好的成长，同时希望对我国中小企业的全面薪酬管理措施提供参考价值。

关键词：全面薪酬；薪酬体系；薪酬管理

一、引言

薪酬管理机制的改进和优化，是建立现代企业制度的内在要求，是企业发展战略的需要，是企业提高经济效益，增强核心竞争力的重要途径，公司随着业务的拓展，不同岗位员工的薪酬问题逐渐显现，通过优化薪酬管理机制，可以释放员工的动能，从而提高企业的经营管理水平和经济效益，为企业创造更多价值。

二、相关概念界定

（一）全面薪酬及全面薪酬管理

全面薪酬，通常而言，是一种公平的交易或者交换关系，员工在所在组织或者企业付出劳动，为其创造价值，企业按照承诺给予相应的报偿。就目前而言，全面薪酬的表现形式多种多样，所包含的范围越来越宽广，总的来说，企业向员工支付的全部全面薪酬可以分为经济性和非经济性两大类。经济性薪酬按字面意思理解，即以货币形式发放的薪资，给员工经济上的劳动补偿。非经济性报酬与经济性报酬相对应，主要指公司除了支付的货币性薪酬以外，还给员工带来的心理上的感受。并不是一种物质的交换，而是员工内心对公司的满意度，是公司员工向心力的重要影响因素。员工的工作，公司的运营，都离不开合理的全面薪酬管理，全面薪酬管理是一个公司重要基石，企业需要适应市场，全面薪酬体系也需要适应企业，既要符合发展的战略目标，同时也要结合员工的发展。

（二）薪酬的功能

1.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工

企业支付的薪酬是员工最主要的经济来源，是他们生存的重要保证。

2.有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励

按照心理学的解释，人们的行为都是在需要的基础上产生的，对员工进行激励的支点就是要满足他们没有实现的需要。根据马斯洛的需求理论，人们存在着五个层次的需求，有效的薪酬管理能够不同程度地满足这些需要，从而可以实现对员工的激励。员工获得的薪酬是他们生存需要满足的直接来源；没有一定的经济收入，员工就不可能有安全感；薪酬水平的高低也是员工绩效水平的一个反映，较高的薪酬表明员工具有较好的绩效。

3.有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效

具有良好的薪酬制度并能够加以有效的管理和实施，能够对员工产生较强的激励作用，提高他们的工作绩效，而每个员工个人绩效的改善将使企业整体的绩效得到提升。

4.有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化

薪酬制度是企业薪酬的根本大法，是薪酬系统其他组成部分的基础和根本。薪酬制度制定不科学是薪酬其他“病症”的根源。若处理不好，最终将使企业陷入对外不具竞争力和对内的体制不公平的境地。因此，良好的企业文化对于企业的正常运行具有重要的作用。

三、案例分析

（一）公司发展概况

1.公司简介

形象塑业公司始创建于1978年，后自1995年经营机制改革，总体发展势头处于平稳期。目前公司已拥有土地80亩，标准厂房约3万平方米，隶属中等规模的社会福利企业，截至2011年，形象塑业公司的年销售产值7000万。纵观形象塑业公司在过去的20多年的风雨发展历程中，形象塑业