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预结算管理制度

一部门职责

1、预算部在总经理领导下，关键负责组织进行工程投标、编制工程预决算、协议谈判签约、进行工程成本控制分析，经过对工程预决算工作全方面管理及和各相关部门协调配合，从而确保工程投资目标实现。

2、认真落实实施企业各项管理规章制度，逐层建立健全预算部各项管理规章制度。按企业要求做好工程投标报价、工程预决算编制、协议谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全方面管理。

3、主动主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，经过对工程报价、预决算编制、协议谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作全方面管控。

4、掌握国家及工程所在地工程造价政策、文件和定额标准。立即了解掌握工程造价改变情况信息，搜集和工程造价、工程预决算相关技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

5、对项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，依据国家法律法规及工程所在地相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参与投标。

6、依据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。

7、根据企业要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

8、和甲方进行谈判、签署工程施工协议，做好工程协议管理工作。

9、进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。

10、配合项目部做好施工任务单实施工作，做到立即、真实、正确，对各施工工种及项目部管理人员考勤进行整理，参考工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。

11、做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检验工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制，为采购部材料采购提供有力依据。

12、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现多种预算变更洽商，和甲方办理协议协议补充及预算资金调整审批签认手续。

13、搜集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类协议及预决算归档保密工作。

14、帮助配合企业其它部门进行相关业务工作。

15、完成领导交办其它工作。

二、岗位职责

一）、成本控制经理

工作职责：

1.服从企业统一领导，全方面主持成本控制部各项事务。

2.全方面负责部门事务并向总经理负责。

3、对工程造价进行监督。

4、对本部门职员工作管理和安排。

5、监督、考评评价本部门职员工作情况.

6、对施工成本控制监督；

7.负责确定并完善企业工程预(结)算、成本控制管理措施，并监督实施；

8.年、月度部门工作目标及计划审定，并控制工作计划实施情况。

9.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核完工结算。

10.负责拟建项目标投资概算、在建项目标预算、决算审核工作。

11.配合工程部搞好工程建设协调工作，帮助处理工程出现疑难问题。作好施工单位提出相关造价方面和进度款拔付方面解释工作，确保工程顺利有序进行。

12.依据技术变更或现场情况，现场审定工程量和隐蔽工程数据，审定变更费用；

13.负责审定工程进度款拨付；

14.审核各专业预算书，确定工程造价。

15.审核协议条款合理性，督促协议实施情况。

16.负责编制工程项目施工合相同；配合投标小组做好各工程项目标投标工作。

17.参与设计方案讨论、图纸会审和施工（技术）方案评审；

18.在项目各阶段，提供其它相关工程造价咨询及服务工作；

19.配合采购部参与材料设备市场询价工作；

20.以企业利益为关键，督导部门职员搞好成本控制，严格把好价格关。

21.分析各工程项目施工成本有效性，分析出不合理费用，并提向总经理提交分析结果。

22.建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据；

23、组织部门职员参与各项专业和非专业知识学习和培训，提升个人业务能力和各项综合素质。

24.搞好本部门职员团结，加强同其它部门人员衔接、沟通。

25.完成总经理交办其它工作。

二）、预结算员岗位职责

1、依据各专业工程师要求完成各单元工程预（结）算任务。正确实施上级主管部门下达定额文件及费率、税收等规则；

2、认真阅读招标文件，正确实时编制好施工图（施工）预算，正确核实工程量及套用定额，做好工料剖析，正确报价。

3、配合投标小组编制商务标文件。

4、工程项目开工前必需熟习图纸、熟习现场，对工程协议和和谈有一定水平了解

5、仔细阅读施工图纸，实时发觉相关问题，参与图纸会审

6、依据各专业工程师要求搜检施工单元工程月进度报表，核实其完成工程量、任务量及付款额度；

7、掌握和调查市场情况，对项目中所用设备、资料、半成品订货价钱，进行常常询价任