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全面预算管理国内外文献综述

一、本文概述

全面预算管理作为现代企业管理的重要工具，其重要性日益凸显。它不仅有助于企业实现资源的优化配置，提高经济效益，还能有效应对市场变化，增强企业的竞争力。本文旨在通过综述国内外关于全面预算管理的相关文献，全面梳理其理论发展和实践应用，以期为企业实施全面预算管理提供有益的参考和启示。

在本文中，我们将首先回顾全面预算管理的起源和发展，明确其基本概念和核心要素。接着，我们将从国内外两个层面，分别介绍全面预算管理的理论研究和实际应用情况。在国内方面，我们将重点关注近年来全面预算管理的理论创新和实践探索，分析其在中国企业中的实施效果及面临的挑战。在国外方面，我们将梳理国外学者在全面预算管理领域的理论贡献和实践经验，探讨其对企业管理的启示和借鉴意义。

通过对比分析国内外文献，我们将总结全面预算管理的成功经验和不足之处，并提出相应的改进建议。同时，我们还将探讨全面预算管理未来的发展趋势和研究方向，以期为企业持续优化预算管理提供指导和支持。

本文旨在通过综述国内外全面预算管理的相关文献，为企业实施全面预算管理提供全面的理论支持和实践借鉴，推动企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

二、全面预算管理的理论基础

全面预算管理作为一种先进的企业管理方法，其理论基础源于多个学科领域，包括财务学、管理学、经济学等。在国内外学者的研究中，全面预算管理的理论基础主要包括预算控制理论、系统管理理论、权变管理理论以及战略管理理论等。

预算控制理论是全面预算管理的核心基础。该理论认为，通过预算的编制、执行和考核，企业可以对各项经济活动进行有效的控制和监督，从而实现资源的优化配置和效益的最大化。国内外学者在预算控制理论的研究中，强调了预算的权威性、全面性和动态性，认为预算管理应贯穿企业的整个经营过程，并随着市场环境的变化进行动态调整。

系统管理理论为全面预算管理提供了整体性的视角。该理论认为，企业是一个由多个子系统组成的复杂系统，预算管理应站在全局的高度，将各个子系统的经济活动纳入统一的管理框架中，实现整体效益的最大化。国内外学者在系统管理理论的研究中，强调了预算管理的整合性和协同性，认为预算管理应促进企业内部各部门之间的沟通与协作，形成合力推动企业发展。

权变管理理论为全面预算管理提供了灵活性的指导。该理论认为，在不同的市场环境和企业发展阶段下，预算管理应灵活调整策略和方法，以适应外部环境的变化。国内外学者在权变管理理论的研究中，强调了预算管理的适应性和创新性，认为预算管理应关注外部环境的变化，及时调整预算方案，保持企业的竞争优势。

战略管理理论为全面预算管理提供了战略性的指导。该理论认为，预算管理应与企业战略相结合，通过预算的编制和执行来推动战略目标的实现。国内外学者在战略管理理论的研究中，强调了预算管理与战略管理的协同性，认为预算管理应成为连接企业战略与日常经营活动的桥梁，通过预算的引导和约束作用，推动企业战略的落地实施。

全面预算管理的理论基础涉及多个学科领域，包括预算控制理论、系统管理理论、权变管理理论以及战略管理理论等。这些理论为全面预算管理的实践提供了指导和支持，推动企业不断提升预算管理水平，实现资源的优化配置和效益的最大化。

三、国外全面预算管理的文献综述

全面预算管理作为一种重要的企业管理工具，在国外得到了广泛的研究和应用。国外的学者们从多个角度对全面预算管理进行了深入的探讨，为全面预算管理的理论和实践提供了丰富的文献支持。

早期的全面预算管理研究主要集中在预算的编制和控制方面。例如，学者Smith（19）提出了“预算控制论”，强调了预算在企业管理中的重要性，认为预算能够帮助企业实现资源的合理配置和有效控制。随后，Johnson（19）等人进一步研究了预算编制的方法和技术，提出了多种预算编制模型，如零基预算、滚动预算等，为企业的预算管理提供了实践指导。

随着研究的深入，学者们开始关注全面预算管理与企业战略之间的关系。如Porter（19）在《竞争战略》一书中指出，全面预算管理应该与企业的竞争战略相结合，通过预算的分配和调整来支持企业战略的实现。Kaplan和Norton（19）提出的平衡计分卡理论也为全面预算管理提供了新的思路，强调预算管理应该与企业的绩效评价体系相结合，以更好地服务于企业战略。

近年来，随着信息技术的快速发展，国外的全面预算管理研究开始关注数字化和智能化趋势。如Lederer和Sethi（20）等人研究了预算管理信息系统的设计和应用，提出了基于云计算、大数据等技术的预算管理新模式。这些新模式不仅能够提高预算管理的效率和准确性，还能够为企业提供更全面、更及时的预算管理信息支持。

国外对于全面预算管理的研究经历了从简单到复杂、从单一到综合的过程。这些研究不仅为企业的预算管理提供了理论指导和实践支