《配送管理实务》4配送实务-项目四 配送作业管理 教学课件.pptVIP

实操目的：在查阅相关资料的基础上，对实际物流配送中心的采购管理内容与流程进行实地调研，直观认识物流配送中心采购流程、采购方式与采购管理的现状，提出可行的改进建议。操作指导实操要求：对实际物流配送中心的采购作业流程采购方式与绩效管理现状进行分析，分析其存在的问题及原因，并提出可行的合理化对策，提交调研报告一篇（5000字以上）。操作指导实操规范：1、调查物流配送中心采购作业的方式与流程。2、分析物流配送中心的采购管理中存在的问题？3、分组讨论物流配送中心不合理采购的原因。操作指导1．简述采购管理的具体内容。思考练习1．确认需求2．描述需求3．选择供应商4．确定价格5．订单安排6．货物跟催7．验收货物8．支付货款9．不符与退货处理10．结案2．说明采购管理的计划层次？思考练习1．需方与供方建立了战略合作伙伴关系(供应链关系)，双方基于签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要再次询价/报价过程。2．在电子商务、EDI等信息技术支持和协调下，双方的制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，进行了需方和供方之间的外部协同，提高了供方的应变能力。3．采购物料直接进入需方生产部门，减少了需方采购部门的库存占用和相关费用。3．配送物品集中采购的程序是什么？思考练习1．根据企业所处的社会经济状况，制定采购战略。2．根据本企业的生产经营状况确定采购计划。3．对于大宗货物进行集中采购时，要考虑市场的反应，同时要结合生产工艺和产品质量要求。在实施集中采购过程中要进行市场信息分析，进行市场调查并询价。思考练习4．在实施集中采购过程中要进行市场信息分析，进行市场调查并询价。5．采购部门根据资源采购量的大小和采购实施进度安排等，采用最有利的方式实施采购。6．对于符合适量、适时、适价、适地的货品，经检验合格后要及时办理资金转账手续。4．如何建立有效配送企业的采购管理平台？思考练习1．提交采购需求2．确定采购需求3．选择供应商4．在线沟通和谈判5．下发采购订单6．采购订单跟踪7．电子支付货款北京好邻居连锁超市门店进货管理作业导入任务知识准备卸货作业编号作业验收作业制订进货作业计划1423配送的基本环节分类作业5堆垛作业6实操目的：通过模拟真实的配送中心进货管理作业环境，使学生学会配送中心进货管理作业流程，懂得配送中心进货管理作业操作，掌握配送中心进货管理的单证缮制、审核。操作指导实操要求：国内某手机制造企业在沈阳设有加工厂，它的成品配送中心外包给大连一家物流公司。要求模拟大连这家物流公司为工厂设计合理的进货管理流程，学生充当物流公司的职员对手机的进货管理过程进行模拟操作，完成以下工作任务：1．针对手机产品特点，制定合理进货管理流程。操作指导2．进货管理前准备工作，做好进货管理指令收集传递、编制好进货管理计划表、进货管理前的资源准备等工作。3．进货管理验收与检查。4．进货管理交接与登记，要求制作入库单、货卡及物资库存日报表。操作指导实操规范：1、了解配送中心进货管理作业相关知识。2、准备相关的进货管理单证，如送货单、入库单、货卡等。3、将全班学生分成若干组，每组按照岗位设职5员（货主企业代表1名、运输企业代表1名、库管员1名、制单员1名、检验员1名）。4．工作时间：4学时。5．工作环境：配送中心实训室或机房等资源配合。操作指导1．进货的原则和订货的方法有哪些?思考练习（一）制订进货作业计划的依据（二）进货前的准备1．储位准备2．设备器材的准备3．人力安排2．卸货常使用的工具有哪些?思考练习（一）可移动式楔块(P0rtableramps)（二）升降平台(1eyeletls)（三）车尾附升降台(LiftGate)（四）吊勾(Hook)3．简述验收的内容与方法。思考练习1．条形码验收2．数量验收3．质量验收4．包装验收4．简述编号的内容与方法。思考练习1．流水号编号法2．数字分段法3、分组编号法4、实际意义编号法5、后数位编号法6、暗示编号法5．简述分类的程序与方法。思考练习1．为适应货品储存保管需要，而按照商品特性分类。2．为配合商品使用而按照商品使用目的、方法及程序分类，如将流通加工者划分为一类，直接原料划分为一类，间接原料划分为一类。3．为适应商品采购的便利，而按照