《管理学基础》5项目五 组织 教学课件.pptVIP

第三节组织职权的配置3．影响集权与分权的因素（1）主观因素领导者管理哲学、下级管理人员基本素质。（2）客观因素组织规模、政策的统一性、组织的可控性、组织所处的成长阶段、组织的成长方式、外部环境第三节组织职权的配置三、授权1．授权的含义上级把自己的职权（主要指决策权）授予下属，使下属拥有相当的自主权和行使权。授权的含义包括三个要素：分派任务；委任权力或职权；明确责任。2．授权的原则重要性原则、适度原则、权责一致原则、级差授权原则、视能授权原则、明确具体原则第四节组织文化一、组织文化的概念和特征1.组织文化的概念组织在长期的生存和发展过程中形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。2.组织文化的基本特征独特性、意识性、系统性、凝聚性、导向性、可塑性、长期性第四节组织文化二、组织文化的结构1．物质层2．制度层3．精神层第四节组织文化三、组织文化的功能组织文化的功能导向功能凝聚功能辐射功能约束功能激励功能*ContentLayouts。。。。。。。。管理学基础“十二五”职业教育国家规划教材北京出版集团公司北京出版社项目五组织目录12第一节组织职能概述第二节组织结构设计第三节组织职权的配置3目录第四节组织文化第五节人力资源管理45能力目标

1了解组织的含义，了解组织结构设计的原则、内容，理解组织结构设计的影响因素，掌握常见的几种组织结构形式以及各自优缺点，掌握组织文化的层次结构。学习目标知识目标2培养学生的组织管理意识与素质，培养学生在组织中与人合作的团队意识。能够熟练运用组织理论进行组织设计，能够熟练描绘出组织结构图并且运用其分析现实组织中的组织结构特点，能够运用所学的招聘理论组织模拟招聘工作，能够编制招聘过程中的基本文书并设计相关表格。素养目标第一节组织职能概述一、组织的含义1.组织的直观含义任何一个组织必须有一个共同的目标；组织要有不同层次的权力与责任制度；组织必须要有分工协作。2.组织的管理学含义动态方面，组织是管理的几个重要职能之一；从静态方面来看，组织是指组织结构。第一节组织职能概述二、组织的分类1．根据组织形成方式分类正式组织非正式组织2．按照组织基本性质分类经济组织政治组织文化组织群众组织三、组织的功能1．力量汇聚作用2.人力放大作用3.个人与组织之间的交换作用第一节组织职能概述第二节组织结构设计一、组织结构的含义组织结构是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。组织结构定义的三个关键要素是：（1）组织结构决定了正式的报告关系，包括管理跨度和管理层次；（2）组织结构确定了如何由个体组成部门，再由部门组合成整个组织；（3）组织结构决定着如何设计一些系统，这些系统用来保证部门间的有效沟通、合作与整合。二、组织结构的设计1.组织结构设计的原则目标明确原则统一指挥原则权责对等原则集权分权原则分工协作原则执行监督原则第二节组织结构设计第二节组织结构设计2.组织结构设计内容（1）工作划分一般划分为两类：作业工作和管理工作（2）工作归类按职能建立工作部门按产品划分工作部门按地区划分工作部门按人数划分工作部门按工艺过程划分工作部门第二节组织结构设计2.组织结构设计内容（3）确定管理幅度和管理层次确定管理幅度确定管理层次三、组织结构的类型1.直线制组织结构第二节组织结构设计第二节组织结构设计2.职能制组织结构3.直线职能制组织结构第二节组织结构设计4.事业部制组织结构第二节组织结构设计第二节组织结构设计5.矩阵制组织结构第二节组织结构设计6.新型组织结构(1)网络型组织结构(2)团队型组织结构第三节组织职权的配置一、职权的含义与类型