干货｜建筑施工企业成本管理的研究与思考.docx

诚信、和谐、创新、卓越

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务实、求精、团结、开拓

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摘要：近些年，建筑业在我国GDP水平和税收收入上所占比例持续上升，建筑施工企业对人们生活影响也越来越大，例如日益增长的住房需求，以及衍生而来的装饰需求、绿化需求等，建筑施工企业带动了多个衍生行业的发展，逐渐成为了我国经济产业的命脉之一，在我国经济结构上的地位也逐渐提高。随着全球经济一体化的冲击，以及我国国内市场经济下行的压力，建筑施工企业的竞争越愈演愈烈，面对的挑战也逐渐增大。

在这种经济环境和社会背景下，建筑施工企业要想继续存活于市场，就必须从自身出发，致力于提升核心素养，而与核心（资金管理）息息相关的成本管控，必将成为首选。目前，已有很多建筑施工企业进行了成本管理工作，在原有的施工基础上，进一步优化成本发展，致力于提高企业的投入产出比，用最小的成本换取最优效益，但实际效果与理想仍存在一定差距。本文从成本管理概念出发，简单分析当前建筑施工企业的成本管理问题，并结合实际重点阐述成本管理未来发展路径，以期不断提升建筑施工企业成本管理质量。

关键词：建筑施工企业，成本管理，要点

引言：

建筑施工企业与人民的生活和工作息息相关，属于基本建设项目，从我国市场上对于建筑施工企业的态度来看，其在未来的发展只会有增无减。如果建筑施工企业在项目建设上的成本管理不到位，不仅会增加施工成本，导致企业既有的利润减少，还会降低建筑施工企业的口碑，影响企业的长期发展，因此本文对建筑施工企业成本管理的研究，一来可丰富相关成本管理理念，二来能够为同行业其他企业提供一定借鉴，因此不管从实践还是理论来看，都存在一定的学习价值。

1、建筑施工企业及成本管理概述

建筑施工企业的主营业务是从事工程建造，同一般企业经营存在很多区别，其特点表现如下：（1）主营业务的预测性。不同于经济市场上的商品交易，建筑施工多为“先订货、后生产”，必须先签订合同，然后按照合同的规定展开产品作用，因此建筑施工企业具有较强预约性、预测性性质；（2）一次性，建筑施工企业的工程建造基本不可逆（工程撤回另谈），如果出现技术、质量上的问题，几乎不能通过修复达到项目全盛时期，且工程固定，不会随着施工人员流动，人员具有一定流水性作业形式；（3）建筑施工项目占地面积大。建筑施工企业对象多为住宅、停车场等大型工程，并非单个项目建设。

所谓成本管理，就是对产品从研发到生产再到营销各环节支出等系列活动共同构成的管理总称，旨在动员企业全体人员，以质量为前提，力求用最少的生产耗费取得最大生产成果。对于促进增产节支、提高企业管理质量以及提高内部成本管理水平具有重要意义。

建筑施工企业在保证质量和工期的情况下，必须基于以下几点原则展开施工作业：

（1）目标原则。即成本管理需要构建相应的费用预估体系，进而对成本支出有可能发生的费用（预算）进行控制，致力于达到降本增效、提升盈利空间等目的。

（2）全面控制原则。即成本管理并非单一部门职责，而是需要全员控制、全过程控制，只要是涉及到项目建设的环节和部门，都是成本管理的重点。

（3）集成原则。建筑施工企业的项目成本、施工进度以及施工技术三者紧密相连，所以其成本管理工作也无法脱离技术和进度单一进行，而是在三者协调的过程中展开。

（4）动态控制原则。建筑施工企业的成本管理工作并非一成不变，而是在内外部环境的综合影响下展开的动态调整，时刻关注环境变化而引起的成本偏差，若差距较小，可继续执行，若差距较大，必须找出具体原因，采取措施，分析修正，是一个不断完善的循环过程。

2、建筑施工企业的成本管理影响因素

2.1内部因素

建筑施工企业的成本管理影响因素中，其内部因素不容忽视，主要可分为两方面，一是基础活动，二是辅助活动。

基础活动主要包括后勤工作、竣工验收、维修管理等。后勤工作始终存在，不以施工项目的结束而转移，且建筑施工企业的正常运转离不开后勤服务，且于企业而言，后勤工作对资源配置、成本管理有较大的影响，因此其成本管控不得不考虑后勤。项目施工以及后续竣工验收，都是成本支出的“大户”，如果发现问题则需要返工，返工时一定会涉及到成本支出，包括人、物、料等，都需要供应，这也是影响成本管理的主要因素。维修管理是在项目结束后，有一定维修保障期限，在保修期内，建筑施工企业需要对项目安全等负责，其中维护方式、维护人员的投资都属于成本支出[1]。

辅助活动主要包括企业内部运作过程中的管理，如企业文化的引导、人力资源管理、技术开发、采购等，这些对企业的成本管理也会造成一定影响。人力资源是企业的核心竞争力，也是企业管理的难点，现阶段，如何