8月2425日建筑施工和房地产企业精细化成本管理.docx

诚信、和谐、创新、卓越

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务实、求精、团结、开拓

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课程背景

?为最大程度消除“营改增”可能带来的不利影响和风险问题，中税惠通在某某特举办“建筑施工企业和房地产企业精细化成本管理专题培训”，本次培训直面建筑业和房地产成本管理疑难问题，侧重案例分析和实务操作，与企业内部的工程造价、涉税管理、合同管理、成本管理、发票管理等同步配备实务案例，按照增值税改革后企业实践中出现的新问题予以阐述，重建成本管理体系。现将有关事项函告如下：

课程收益

破解：建筑施工企业和房地产全过程成本管理总体思路和操作之道；指导：从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。掌握：成本管理在项目各阶段的操作重点与难点；获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；成长：两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！成本管理，原来如此！

培训对象

建施施工企业和房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；建筑施工企业和房地产企业设计总监及经理、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产和建安企业从事管理的规划设计、工程、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

主讲老师

成云：

中国铁建股份公司经济管理部成本管理处处长，高级会计师、获PMP证书，中国成本研究会理事。主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、责任成本管理、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理等，起草了企业多项成本管理等方面的制度。具有丰富的实践经验和独到的研究成果。在清华大学、人民大学、某某会计学院等高校或企业讲授营改增、成本管理、全面预算内控等课超过百场。

联系方式

时间地点：202*年8月24-25日??某某

咨询电话：(兼微信）

联?系?人：江老师

QQ咨询：317598533

课程大纲

建筑篇

一、工程项目成本管理

（一）工程施工企业环境分析及竞争优势分析

1.建筑施工企业环境分析

2.建筑施工企业竞争优势分析

（二）工程项目管理精细化

1.精细化管理的“13化”原则

2.精细化管理的内容

3.工程项目精细化管理案例

（三）工程项目现代成本管理方法

1.责任成本管理概念

（1）责任成本管理理念

（2）责任成本管理控制体系的核心问题

（3）责任成本管理的原则；

（4）住建部对工程项目信息化的要求

2.法人管理项目的方法--八统一

3.方圆图成本管理理念（包括四大效益、四大支撑）；

4.典型成本管理模式介绍

（四）工程项目责任成本管理“422”内容解析

1、工程项目责任成本管理架构（霍尔模型）

2、工程责任成本管理的做法（一套体系、两个分离和两个挂钩、“三化”保障、四个阶段22个重点、?五个理念、六个机制、七大成本）

3、开工前阶段（包括：工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益策划等5个环节）

4、施工阶段（包括：二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节）

5、竣工收尾阶段（包括竣工决算、销户并账、余款清收和终期考评等4个环节）

（五）工程项目责任成本管理案例剖析

1.工程项目上场前期策划模板及案例；

2.责任成本分析模板及案例；

（六）工程项目预算目标制定和项目绩效考核

二、工程项目税收筹划

（一）增值税下如何投标成本测算

1.增值税如何测算及表格

2.投标成本如何测算

（二）营改增后工程造价的变化及影响

1.对投标的影响

2.对分包的影响

3.对材料设备的影响

4.对合同的影响

5.对成本的影响

（三）增值税下目标成本如何编制

1.价税分离原则

2.编制基础

3.编制流程

4.一般计税方式责任预算编制（含）增值税税负测算

5.简易计税方式责任预算编制

6.二次经营预算编制

7.责任预算组成

8.责任预算调整

（四）增值税下分包管理

1.劳务合同单价的二种确定方法

2.劳务合同谈判招标及合同风险注意事项

3.营改增后的合同文本

4.劳务指导单位

5.分包模式（清包工、甲供工程）

6.分包中的水电费如何处理

7.分包中的材料超耗如何处理

8.挂靠分包如何处理及注意事项

9.合同执行（计价、付款、变更）的变化及注意事项

10.个人分队如何处理及注意事项

（五）挂靠项目如何对应及防范风险

1.挂靠项目的风险及应对措施

2.劳务挂靠的风险及应对措施

（六）