激励性薪酬体系的建立.ppt

演练与案例分析某信托公司为了激励业务团队，决定从该业务团队创造的业务收入中提出一定的比例做为奖金。同时，将每个业务人员的工资下调。但是，由于业务周期很长，见效慢（通常在一年以上），而且每笔业务的风险很大。所以员工的抵触情绪非常大。有些员工开始考虑离职。某信托公司的绩效奖励制度案例分析－管理岗位的分级探索职位初级的职责和所需知识技能中级的职责和所需知识技能高级的职责和所需知识技能人力资源部经理人事人力资源国际化企划经理财务经理案例分析－管理岗位的分级探索人力资源主管笔试试卷（A卷）一、单项选择题（每题2分，共40分，请在正确答案前面的英文字母上划圈）某房地产公司设立了工程部、供应部、设计部、规划部、财务部、人力资源部等主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组成项目小组进行项目开发和实施，该公司的这种组织结构为（）。（A)行政层级式(B)职能式(C)矩阵式(D)直线职能制......拓宽员工职业发展通道，稳定员工队伍储备人才和知识激励员工学习与成长端正员工态度，认识自身差距岗位分级的作用四

如何衡量员工的绩效薪酬管理系统企业战略组织结构/部门职责岗位绩效指标设计岗位绩效评价部门/单位绩效指标岗位分级技能认定衡量岗位价值1、认识指标时间温度速度油量湿度空气污染指数噪音指数交通事故率国民经济增长率能源消耗增长率上证指数银行利息率毛收入成本产品合格率销售额2、案例－分解绩效指标的原则上级的指标：业务量增长10％赔案率下降10%副职的指标：业务量增长10％副职的指标：赔案率下降10％错误的指标分解结果：恶性循环上级的指标：业务量增长10％赔案率下降10%业务量赔案率垃圾业务上级的指标：业务量增长10％赔案率下降10%有哪些事情要做，可以帮助我实现这两个指标？要为客户提供更多的安全指导：针对农民开发一些新的险种，可以成为我们未来一年主要的经济增长点，业务会因此得到较大增长！同时风险可以控制，有利于赔案率降低！要开发新险种：现在重大赔案主要集中在小企业的火灾上，而火灾发生的原因在于他们缺少专业的消防安全知识培训。如果我们可以为他们提供此类培训服务，赔案率会有较大幅度的下降！同时减少旧客户流失，对业务增长会有贡献！诊断：了解绩效指标应该如何分解上级的指标：业务量增长10％赔案率下降10%职责1:成功开发并推广新险品种新农险产品开发速度质量年底新农险产品覆盖率职责2：提供安全指导消防课程开发速度质量年底消防课程覆盖面2月底完成市场调研；4月底完成设计工作；5月底策划一次公关宣传活动，知名度达到80%；12月利润达到1千万……3月底完成课程的设计工作；5月底为各地市培训出200名培训师；12月前完成对所有中小企业的消防培训……绩效指标分解举例副职的指标：新产品开发速度质量年底新产品覆盖率为了完成我的工作，我需要一些支持，比如每年我需要100名优秀的市场运作人员，这个工作需要人力资源部的协助……所以人力资源部一个重要绩效指标是“年底前市场人员合格上岗人数”，基准是100人。如何完成我的绩效指标？我要做哪些工作，才能每年提供这100名优秀的市场运作人员呢？人力资源部总监的职责：在3月底完成一次招聘；4月底制定出市场人员的晋升计划；5月完成市场人员的在职培训课程设计；10月底完成全部培训科目……绩效指标分解举例A指标A1指标A2指标A指标B职责C职责B指标C指标错对A职责分解绩效指标的原则安阳市公司经营目标（25万）郑州市公司经营目标（25万）公司的经营目标（100万）洛阳市公司经营目标（25万）开封市公司经营目标（25万）目标管理培训部工作目标人事部工作目标公司的战略目标财务部工作目标市场部工作目标难以操作的目标管理3、从指标开始，明确部门职责绩效指标单位计划采剥总量万吨400采出矿石万吨8.5矿石品位%25电力消耗Kwh/t0.6炸药消耗元/万吨3000材料备件消耗元/吨1.20劳动生产率吨/人3626维修费用元/吨0.70不发生重大事故重要任务绩效指标单位计划氧化球团矿万吨34采剥总量万吨400精矿粉万吨33矿石品位氧化球品位%25电力消耗Kwh/t重大人身安全事故%0粉尘合格率%100管理费用万元9.00不发生重大事故完成重要任务完成