企业风险管理的风险管理实务.pptx

企业风险管理的风险管理实务制作人：魏老师制作时间：2024年3月

目录第1章企业风险管理概述第2章企业风险管理流程第3章企业风险管理的框架第4章企业风险管理工具和技术第5章企业风险管理案例研究第6章企业风险管理的未来趋势

01第一章企业风险管理概述

企业风险管理的定义企业风险管理是指组织为识别、评估和应对内部和外部风险而采取的一系列管理实践和过程。

企业风险管理的重要性有效管理风险可以帮助组织降低潜在的损失降低损失通过风险管理，组织可以提高绩效表现提高绩效有效的风险管理可以增强组织在市场中的竞争力增强竞争力

企业风险管理的目标通过识别和管理风险，降低组织受到的负面影响降低风险有助于组织做出更明智的决策提高决策质量有效的风险管理可以提升股东的利益和价值增加股东价值

企业风险管理的原则企业风险管理的原则包括全员参与、系统性管理、持续改进、适度与实效等原则，这些原则在风险管理实务中起着至关重要的作用。

企业风险管理的原则每个员工都需要对风险管理负责全员参与风险管理需要系统化的方法和流程系统性管理不断审视和改进风险管理实践持续改进风险管理需要适度的措施和实际效果适度与实效

02第2章企业风险管理流程

风险识别风险识别是企业风险管理流程中至关重要的一环。通过识别潜在风险及其影响，为制定风险管理策略提供基础。只有充分了解可能存在的风险，企业才能更好地应对挑战，保持业务的稳定和可持续发展。

风险评估确定风险事件发生的可能性评估风险的概率衡量风险事件发生后可能带来的影响评估风险的影响根据概率和影响确定风险的重要程度确定风险的优先级

采取相应措施根据风险等级采取相应的控制措施，为降低风险发生的可能性做好准备。降低风险影响通过预案演练、应急预案等方式，减轻风险事件带来的负面影响。持续改进应对策略风险应对是一个持续改进的过程，需要根据实际情况及时调整策略，提高应对能力。风险应对制定风险应对计划识别风险后，必须制定详细的风险应对计划，明确应对措施和责任人员。

风险监控及时掌握风险发展动态，避免风险演变成危机。持续跟踪风险01根据监测结果，及时调整风险管理策略，确保企业风险可控。调整风险管理策略02关注风险实施后的影响，及时调整应对措施。监控风险影响03

总结企业风险管理流程是企业管理中至关重要的一环，通过风险识别、评估、应对和监控等步骤，帮助企业识别并应对潜在的威胁，保障业务的稳定和可持续发展。建立健全的风险管理体系，不仅可以降低风险带来的损失，还可以为企业创造更多的机遇和价值。

03第3章企业风险管理的框架

COSOERM框架COSOERM框架是组织风险管理的综合性框架，涵盖风险环境分析、目标设定、风险评估、风险应对和监控等多个要素。通过该框架，企业可以全面了解风险状况，有针对性地制定风险管理策略。

COSOERM框架细节分析外部和内部环境中的风险因素风险环境明确企业的目标和愿景，为风险管理奠定基础目标设定定量或定性评估风险的可能性和影响程度风险评估制定应对策略，降低不确定性带来的负面影响风险应对

ISO31000标准ISO31000是国际标准化组织发布的风险管理准则，强调整体性、全面性和透明度。它提供了一套行之有效的风险管理方法，帮助企业建立健全的风险管理体系。

ISO31000标准要点考虑风险管理的全局性和长远性整体性01风险管理决策和措施应该公开透明，便于监督和评估透明度02包含风险管理的各个方面和环节全面性03

战略风险管理分析企业发展战略中可能面临的不确定性和风险制定应对策略，确保战略目标的实现及时调整战略方向，以适应外部环境变化操作风险管理优化流程，减少人为和系统性失误确保生产运营的高效和安全建立应急预案，应对突发风险事件企业风险管理的实践金融风险管理识别、评估和控制与金融相关的各类风险确保企业资金和投资的安全性和稳健性监测市场波动、汇率风险等外部影响

04第四章企业风险管理工具和技术

风险识别工具风险识别工具对于企业风险管理至关重要。SWOT分析可帮助企业识别内部优势和劣势，外部机会和威胁；PESTEL分析可以全面评估外部环境对企业的影响；场景分析则能预测可能发生的风险事件。

风险评估工具用于定量评估风险的概率和影响程度风险矩阵用于分析不同因素对风险的影响程度敏感性分析通过模拟不同情景来评估风险模拟仿真

风险应对工具将风险转移给保险公司或其他机构风险转移01通过控制措施减轻风险的影响风险减轻02采取措施避免可能出现的风险风险避免03

风险监控技术风险监控技术是企业风险管理过程中的重要一环。使用关键风险指标可及时监测风险状况；风险报告能帮助管理层了解风险情况并作出决策；风险审计则可以检查风险管理体系的有效性和合规性。

05第五章企业风险管理案例研究