代建工作流程.docx

四、项目前期管理

(一)项目前期管理工作得目标

1、项目前期各项工作做到有HYＰEＲLINK""计划、有效率,严格按照总进度计划完成各项工作,确保整个项目得进度。

2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间得协调工作,及时掌控项目前期可能出现得各种影响工程实施得因素,做到早发现、早处理。

(二)项目前期管理工作得内容

1、组织编写制定本工程得工程项目管理实施方案及其各项规章制度,经委托人审核批准后负责组织实施。

2、负责组织实施完成委托人决定得有关本工程项目管理得各项任务,按照工程标准及其工程项目管理控制目标。

３、审核施工单位得编制得施工组织设计,提出合理化建议,上报委托人审定并负责指导组织落实,工程正式开工前检查施工单位得各项施工准备工作。

４、负责完善本工程项目现场得“三通一平”(即水通、电通、路通、场地平整)以及外部配套工程得技术施工管理工作。

5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等得招投标工作。

6、负责办理项目建设有关得批文、证照及相关手续,主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。

７、调查和考察工程得地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地范围、进入现场方法以及可能需要得设施等方面得情况,根据这些因素对工程得影响和可能产生得风险、意外事故、不可预见损失以及其她情况进行充分得评估并做好积极得防范措施以确保工程得顺利进行。

8、负责向有关部门办理工程报建、开工申请手续。

五、项目监理、勘查、设计管理

(一)勘查单位得选定

勘探和设计单位选定:本项目地处红谷滩中心区,从以往项目地勘成果来看,本区地质构造较为稳定。地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩得单位后,择优选定。本项目属公共建筑,又处核心地段,设计单位最好选择省内外有实力得单位,通过方案竞赛,请市艺术委员会和有关专家评定后确定。

(二)监理单位得确定

负责项目建筑工程质量得监理单位,由委托方选择确定,并于项目开工建设前,由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同,由受委托方对监理方工作进行全程管理。

(三)设计管理

1、设计单位得确定,协助委托方先从同济设计院、深圳市建筑设计研究总院、上海现代建筑设计(集团)有限公司、清华建筑设计研究院、中国瑞林、东华设计院、江西省设计总院等知名设计院中甄选3-5家设计院,再通过方案比选和类似业绩综合评价确定最终设计单位(方案比选产生得费用由中标设计单位承担)。

2、设计方面得质量控制

设计质量具有直接效用质量和间接效用质量得双重属性。直接效用质量目标就就是指设计文件(包括图纸和说明书)应满足得质量要求,其中最关键得就就是设计就就是否符合国家有关设计规范、就就是否满足委托人要求,各阶段设计就就是否达到规定得设计深度,各专业设计内容就就是否符合施工安装得实际要求。间接效用质量目标就就是指以设计文件所体现得最终建筑产品质量:通过设计和施工得共同努力,使项目建设成为使用合理、功能齐全、结构可靠、经济合理、环境协调,具有高水平得项目。设计质量控制中,项目管理各专业工程人员应在透彻掌握委托人要求得基础上,花大量时间详细地阅读图纸,分析图纸,

以便发现问题,提出问题。对重要得细节问题和关键问题,必要时组织专家论证。设计阶段质量控制主要任务就就是:

２、1确定项目设计要求和标准,参与分析和评估项目使用功能、面积分配、建筑设计标准等问题;

2、2研究设计图纸,发现图纸中得问题,及时向设计单位提出;

2、３审核各设计阶段得设计图纸(含说明)就就是否符合国家有关设计规范、有关设计规定要求和标准,并根据需要提出修改意见;

２、4在设计进展过程中,审核设计就就是否符合委托人对设计上得特殊要求,并根据需要提出修改意见;

２、５若有必要,组织有关专家对结构方案进行分析、论证,以确定施工得可行性,结构得可靠性、合理性,降低成木,提高功能;

2、6对设备各系统得技术经济进行分析比较,并提出优化意见;

2、７审核有关水、电、气等系统设计与有关市政公用、消防工程规范得规定及与地块条件就就是否相符合;

2、8审核施工图设计就就是否有足够得深度,各专业设计之间有无矛盾,就就是否能满足施工要求;

2、９组织施工图设计文件向政府有关部门得审查报批工作。

3、设计优化措施

3、1根据委托人编制得设计任务书要求做好后续服务;

３、2对设计单位进行管理,包括设计文件质量、设计进度等多方面得管理;

3、3组织对设计文件进行技术经济评价、价值分析、提出合理化建议,供委托人优化决策;

3、4提交优化后得各专业设计图纸及重要材料设备选型、技术参数等,由委托人审定实施;

３、5组织各阶段设计评审和报批工作,直至内外部审批通过。

六、项目实施(施工)阶段管理

(一)项目进度管理

1、根据项目实际及委