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项目目标管理考核实施细则

第一章总则

第一条为贯彻落实《项目部目标管理办法》和《项目经理责权利管理办法》，建立健全项目目标管理考核评价机制，进一步提高项目管理水平，特制定《项目目标管理考核实施细则》（以下简称“本细则”）。

第二条本细则适用于在中国境内的项目目标管理考核评价，境外工程项目目标管理考核与评价可参照执行。

第三条本细则中所称的A类、B类、C类项目是指公司《月份施工计划》中所标注的项目类别。

第二章管理职责

第四条企管处牵头负责项目目标管理考核评价工作。负责制定考核评价细则；收集整理各相关部门对项目目标管理考核评价结果，并在公司综合调度会上对A类项目目标管理情况进行综述；监督、检查和指导分公司做好B类、C类项目的考核评价工作。

第五条相关处室和劳务公司负责确定本系统的项目目标管理考核项目，制定《项目目标管理考核评价表》，并对A类项目实施考核；负责定期向企管处报送A类项目目标考核评价结果或相关信息。

第六条分公司负责考核评价本单位的B类、C类项目。

第三章实施细则

第七条项目目标管理综合考核评价采用百分制；综合考核评价结果由相关处室、劳务公司所提供的考核评价得分加权合计构成；其中，计调、技术、质管、安全、资产、经营、财务、人资等系统以及劳务公司考核评价权重为10%，党部和保卫等系统的考核评价权重为5%。具体考核内容与分值设置详见附表1《项目目标管理考核评价表》。

第八条项目目标管理按照综合考核评价结果分为：执行较好（80分及以上）、执行一般（60分至80分，不含80分）、没有执行（60分以下）三个等级。

第九条相关处室和劳务公司应于每月25日前将《项目目标综合考核评价表》（详见附表2）报企管处。企管处进行整理、汇总后每月在综合调度会上综述，并在公司内部网站上发布。

附则

第十条本办法由企管处负责起草和解释。

第十一条本办法自发布之日起施行。

附表1：

《项目目标管理考核评价表》（计划调度系统）

序号

主要

评价指标

标准分

评分细则

得分

1

工程开工管理

10

项目部工程开工前三日内将单位工程开工报告报计划调度处。不按规定执行，迟报或漏报扣1-5分。项目部对于检维修项目，由于时间短、工程量少、任务零散的维修项目，开工前必须电话通知计划调度处。对于违反规定的，迟报或漏报扣1-5分。

2

工程竣工管理

10

项目部按合同工期要求及时通知公司计调处及相关部门进行工程予验收和予验收复检工作。对没有按规定执行的扣1-10分。项目部对于没有按合同工期要求，按期交工的。考虑因素扣10分。

3

人员到位管理

15

项目部没有按要求配齐各专业职能人员。对于违反规定的扣1-15分。项目部职能人员不到位不负责任的。根据工作质量扣1-15分。项目部职能人员要与投标文件、合同签订人员一致对于违反规定的扣1-15分。项目部主要职能人员变更必须履行变更手续。对于违反规定的扣1-15分。

4

岗位责任制上墙

5

项目部职能人员岗位职责、人员照片上墙。对于违反规定的扣1-5分。

5

施工计划管理

15

项目部要根据公司下达的月份施工计划认真编制每周施工作业计划，每周五中午前上报下周施工作业计划。不按规定时间上报的扣1-15分。项目部没有完成公司月份施工计划的。考虑因素扣1-15分。项目部没有完成公司重点工程控制点计划的。考虑因素扣1-15分。

6

周计划管理

5

周施工作业计划报表中的工程项目、形象进度、工程量必须与现场的实际相符.发现一项不符合的扣1-5分。

7

施工车辆

管理

5

项目部的施工现场需大型吊车（50T以上）作业，应提前3天通知计划调度处。不按规定执行的扣1-5分。项目部施工用车，要在每天下午3点前向公司计划调度处上报明日用车计划.对于不按规定执行的扣1-5分。

8

施工调度管理

15

项目部要认真执行公司调度指令，做到有令必行、有禁必止。发现一次调度指令受阻扣5分。项目部不管发生哪一类事故，必须报告计划调度处，然后再逐级上报。不按规定执行的扣5-15分。施工现场存在对企业有影响的工期进度问题，被业主调度会批评，在上级部门现场例会中被点名批评。对公司信誉造成影响的扣5-15分。

9

项目部看板管理

10

项目部周作业计划形象进度没有按时完成的。项目部的单位工程形象进度计划（网络图）项目进度看板必须张贴在施工现场明显处，月、周计划及时上墙，并跟踪管理及时标出工程进度。发现一项不符合要求的扣1-10分。

10

施工日记

5

项目经理、施工员施工日记要详细记载施工全过程，能反应现场真实情况。无施工日记或工作日记或记录不完整的扣1-5分。

11

工程项目总结评价

5

工程项目结束后，项目经理要及时组织项目管理