项目管理目标责任书.doc

项目管理目标责任书

一、项目概况：

1、工程名称：石化检修项目

2、工程地点：石化

3、建设单位：第六建筑公司

4、工程规模：检修

5、工程范围：石化检修

6、合同额：800万元

7、开竣工日期（承包合同约定）：

开工日期2019年04月01日

竣工日期2020年11月10日

8、质量要求：合格

9、安全、文明施工要求：安全、无事故发生

二、项目经理及关键岗位成员

吉化北建公司第五分公司委任张科顺同志为本项目项目经理；鲍宇宸（技术员）、邵天慧（预算员）同志为本项目管理班子成员。

三、项目管理目标

1、安全、环保目标：无事故发生

2、质量目标：无

3、工期目标：无

4、成本指标：合理最低成本

5、科技创新/技术进步目标：无

6、其他目标：/

四、项目经理授权范围

1、合同管理权。

2、人力资源调配权。

3、生产指挥权。

4、资金使用权。

5、设备、物资、材料的采购与控制权。

6、技术决策权。

7、项目部内部奖金分配权。

8、其它授权。

五、项目经理责权利

执行《项目经理责权利管理办法（试行）》第四条、第五条和第六条。

六、项目管理目标考核评价与奖罚

1、项目竣工验收后40日历天内必须向公司提交项目竣工报告，由分公司对项目管理目标完成情况做出初步评价，在公司局域网上公示7天，相关部门无异议后企管处备案。

2、经备案的项目管理目标考核评价结果是确定项目经理及项目部成员年终效益工资的主要依据，由分公司经理确定效益工资档次，具体执行《效益工资管理办法》。

3、未完成《项目管理目标责任书》约定的，追究项目经理责任，由分公司、公司视具体情况建议给予罚款、行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务等处罚或处分。

七、其它要求：

1、项目经理应严格执行《项目部目标管理办法（试行）》，对所辖项目进行项目策划并认真执行项目月份工作计划管理制度。

2、未尽事宜可双方协商，另行补充说明。

3、本责任书由分公司经理与项目经理签署，并自签字之日起生效。

分公司经理（签字）：项目经理（签字）：

年月日年月日