2024《管理会计在S公司投资决策中的应用研究（数据图表论文）》12000字.docx

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管理会计在S公司投资决策中的应用研究

目录

TOC\o"1-3"\h\z\u32219引言 1

4380一、S公司管理会计应用现状分析 2

18205（一）管理会计部门组织结构 2

4668（二）管理会计部门主要工作职能和工作内容 3

297341.成本管理 3

93482.费用管理 4

290023.投资决策参与 4

4293二、公司投资案例分析 5

670（一）背景项目分析 5

22310（二）宏观分析—SWOT分析 5

19078（三）现金流量分析 5

4074（四）项目敏感性分析 6

18917（五）项目可行性分析 7

874三、管理会计在S公司投资决策应用中存在的问题 9

20138（一）管理层缺乏对管理会计的重视 9

15088（二）成本管理方法不当 9

11202（三）缺乏规范的投资决策流程 10

6480（四）现金流量管理水平落后 10

11716（五）未能引用管理会计专门方法进行投资决策 11

16764四、S公司管理会计应用策略 12

6607（一）正确认识管理会计的应用作用和内涵 12

599（二）提升管理会计人员专业素质 12

12394（三）建立完善的管理会计体系 13

31389（四）加强对现金流量信息的应用 14

15473（五）引入管理会计理念，加强投资决策前投资价值分析 14

31901五、结语 16

13902参考文献 17

引言

管理会计学是随着社会主义科学技术的进步,经济不断发达以及科学管理的来临而逐步发展起来的一门崭新的学科。管理会计在公司的经营管理中起到的主要作用有多种专业方法,即对财务会计和有关资料进行深层次的加工。伴随着社会主义科学管理理论的诞生以及在实际会计中越来越频繁地被运用,其他的管理制度,例如:标准费用成本体系、标准差别分析等等,也都被加入了到会计中,管理会计这个雏形也由此产生。管理会计能够用数据库来采集整理和分析需要的会计信息，来协助企业的管理者进行战略性的决策。增差量分析是管理会计里常用的方法，它能够计算出成本的变化对公司利润的影响程度，为公司进行短期决策提供数据支撑。以预算和计划的方式来确定相应的投资决策方案并保证方案的实施和实现。熟练运用管理会计,能够把繁琐的工作进行分解和细化,并且沟通各个部门单位之间的合作,让各个部门各司其职相互配合顺利地完成任务。此外成本能够直接影响整个企业运营和发展。通过对成本进行计算和解析,帮助企业更好地开展经营和管理活动,避免不必要的风险和损失,从而促进企业获得良好的经济效益。成本的制定与计算始终贯穿于企业的决策,管理和经营活动之中。管理会计是通过不同的计量和分析手段得出的成本,适合各种场所以及企业管理的特点。随着经济全球化的进程不断推进,企业将继续面临越来越多的市场竞争压力。而管理会计对于改善企业的经济效益,增强其在企业的竞争力等都发挥着重要作用,因此如何加强管理会计在企业中的运用无疑是具有非常重要的意义。

一、S公司管理会计应用现状分析

（一）管理会计部门组织结构

在实际管理会计的工作开展中,基本上是以财务部门为主导的,在财务部门的主导下,开展相应的管理会计工作,并且大部分管理会计团队成员本身也是财务管理人员。事实上,S公司本身作为一家典型的中小微型企业,其在对管理会计的研究和应用中,并没有成功地建立了一个起单独管理和执行会计的部门,而是通过在各自的财务管理机构中开展了相应的管理和执行会计工作,这种模式也被认为是许多中小微型企业进行管理和执行会计工作的一种普遍模型。在各个财务管理部门内部进行的管理和会计工作,最为简便易行,并且还能够使得我们在对财务信息的获取和对财务资料进行分析等各个环节上都具备了一些优点。但是由于我们的管理和财务会计人员和团队的工作缺乏其独立性,不易于接触和感知到对财务会计的实际运用,因此在他们参与对企业进行经营和决策的实践过程中,其决策和建议的具体制订也可能会直接受到其他相应因素的影响,例如所需要提供的非财务信息就有可能会出现一些不足,更加注重从财务和信息的角度准确地为对企业的决策者提供信息基础。

图1部门组织结构图

（二）管理会计部门主要工作职能和工作内容

1.成本管理

由于公司在正式投入设备生产之前没有针对所需要使用的实际生产工程材料和人工生产设备以及用料的实际情况进行做出详细明确地施工计划和生产预算,对于人工费用的生产预算仅仅不过是一个大概的经济估算,缺少了一套相对专业化的生产预算问题解决决策方案,导致公司生产预算计划中的生产费用和其他在实际生产工程设计项目完成时所需的可能或将会直接