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G公司采购管理优化方案研究
摘要
随着线下生鲜超市的激烈竞争，商品利润空间不断被压缩。企业以往的采购管理策略难以适应新的市场竞争环境，亟待改变和完善，才能维持公司的日常发展运营。本文以G公司为例，深入研究了连锁生鲜企业的采购管理现状与问题，并且提出了具体的解决对策和优化方案。研究发现该公司建立了商品采购组织和管理制度，明确了采购种类和渠道。同时，公司采购管理过程中存在着采购人员战略管理意识不强、采购管理缺乏有效的过程监督、商品采购标准化建设不健全、采购订货成本结构不合理以及企业内部采购员工作能力待提升的问题。依据存在的问题，结合相关理论知识，提出了一系列的解决对策。包
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