供应商管理——案例分析.pptx

供应商管理——案例分析汇报人：XX2024-01-23

引言供应商选择与评估供应商关系管理供应商风险管理供应商绩效管理供应商协同与创新总结与展望contents目录

01引言

探讨供应商管理在企业运营中的关键作用分析供应商管理实践中的成功案例与教训提出改进供应商管理的策略和建议目的和背景

通过有效的供应商管理，确保供应链的稳定运行，降低因供应商问题导致的生产中断风险。保障供应链稳定性通过对供应商的合理选择和评价，实现采购成本的优化，提高企业的盈利能力。优化采购成本优质的供应商是产品质量的重要保障，通过供应商管理确保原材料和零部件的质量，进而提升最终产品的质量。提升产品质量与供应商建立紧密的合作关系，共同推动技术创新和产品升级，实现企业与供应商的共同发展。促进创新与合作供应商管理的重要性

02供应商选择与评估

交货期评估供应商的交货期是否可靠，是否能够按时交货。质量评估供应商的产品或服务是否符合质量标准，包括产品合格率、退货率等。价格考虑供应商的价格是否具有竞争力，是否符合市场水平。服务考察供应商的服务水平，包括售后服务、技术支持等。技术能力评估供应商的技术实力，包括研发能力、技术创新能力等。供应商选择标准

供应商评估方法对供应商的生产现场、设备、工艺流程等进行实地考察。向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期等方面的信息。邀请专家对供应商进行评估，提供专业的意见和建议。对供应商过去的表现进行分析，包括质量、交货期等方面的数据。现场考察问卷调查专家评审历史数据分析

背景介绍某公司是一家生产型企业，需要采购原材料和零部件。供应商评估该公司采用了现场考察、问卷调查和专家评审等方法对潜在供应商进行评估。评估结果显示，其中一家供应商在质量、价格、交货期等方面表现优异，被选为合作伙伴。合作效果与该供应商合作后，该公司的产品质量得到了显著提升，成本也得到了有效控制。同时，该供应商的交货期非常可靠，为公司的生产提供了有力保障。供应商选择该公司制定了严格的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期等方面。通过市场调查和对比分析，初步筛选出了一批潜在的供应商。案例：某公司供应商选择与评估实践

03供应商关系管理

简单的买卖关系，双方以交易为中心，注重短期利益。交易型关系合作型关系战略型关系双方建立长期合作关系，共同解决问题，注重长期利益。双方形成紧密的战略联盟，共同开发市场、技术等，实现共赢。030201供应商关系类型

建立信任机制加强沟通激励与约束并存建立共同目标供应商关系维护策过诚信、透明和公正的交易方式，建立双方信任。定期举行会议、交流信息等，促进双方了解与合作。通过合理的激励机制和约束机制，引导供应商积极合作。设定双方共同认可的目标，提升合作意愿和动力。

某公司是一家大型制造企业，与众多供应商保持合作关系。背景介绍公司发现与某些供应商存在沟通不畅、交货不稳定等问题。问题分析案例：某公司供应商关系管理实践

管理实践建立供应商评估机制，对供应商进行全面评价。加强与供应商的沟通，定期举行供应商大会，分享市场信息和业务需求。案例：某公司供应商关系管理实践

建立供应商协同平台，实现信息共享和业务协同。实践效果：通过以上措施，公司与供应商的关系得到显著改善，交货稳定性和产品质量得到提升。实施供应商激励机制，对表现优秀的供应商给予奖励和优惠政策。案例：某公司供应商关系管理实践

04供应商风险管理

供应商经营风险供应商质量风险供应商交货风险供应商技术风险供应商风险识别包括供应商财务状况、经营策略、市场变化等方面的风险。与供应商生产能力、物流运输、交货期等方面的风险相关。涉及产品质量、生产过程、检验标准等方面的风险。因技术更新、技术转移、技术保密等问题产生的风险。

可采用定性和定量评估方法，如风险矩阵、风险指数等，对识别出的风险进行评估。风险评估方法根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如加强供应商审核、签订质量保证协议、建立应急计划等。风险应对措施定期对供应商风险进行监控，及时发现并处理潜在风险，同时向上级管理部门报告。风险监控与报告供应商风险评估与应对

该公司通过严格的供应商筛选和审核程序，确保选定的供应商具有良好的信誉和稳定的经营状况。供应商选择一旦发现供应商存在潜在风险，该公司会立即启动应急计划，与供应商共同解决问题，确保供应链的稳定运行。风险应对在合同中明确双方的权利和义务，包括质量标准、交货期、违约责任等，以降低合同风险。合同管理该公司建立了完善的质量监控体系，对供应商提供的产品进行严格的质量检查和验收，确保产品质量符合要求。质量监控案例：某公司供应商风险管理实践

05供应商绩效管理

包括产品合格率、退货率、质量事故次数等，反映供应商提供产品的质量水平。质量标准交货期标准服务标准价格标准包括准时交货率、交货周期、紧急订单响应