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主要安全生产管理人员到岗到位管理规定

第一章总则

第一条为规范公司下属各部门安全生产管理，认真落实各级领导干部及生产管理人员的安全责任，规范安全生产行为和机制，加强现场带班管理，强化现场作业过程管控，强化基层班组管理指导，预防和控制重大操作及高风险作业过程中安全生产事故的发生，依据相关法律法规、标准、

规程，结合公司实际，制定本规定。

第二条本规定引用文件：

(一)《中华人民共和国安全生产法》

(二)《电力安全生产监督管理办法》

(三)《电业安全工作规程第1部份：热力和机械》

(四)《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部份》

组织，谁负责”的原则。

第六条本规定合用于公司各部门主要安全生产管理人员到岗到位管

理工作。

第二章组织与职责

第七条主要安全生产管理人员到岗到位管理组织体系包括公司主要负责人、分管安全生产的公司领导(生产副总经理)、总工程师、安全监

察部、生产技术部、各生产部门主要负责人、分管负责人。

第八条主要安全生产管理人员到岗到位管理按照"谁主管、谁负责"

的原则实行分级管控。

(一)公司总经理对本单位到岗到位工作全面负责。

(二)公司分管领导负责组织"高风险"等级风险作业项目的到岗到

位管控。

第十一条公司现场带班领导职责：

(一)全面掌控当班期间现场安全状况，并对各级安全生产管理人员

到岗到位进行监管；

(二)对现场作业进行跟踪、检查、审核；

(三)发生异常险情或者遇到事故时，应按照像关规定，积极采取有效

措施进行处置以防止事态进一步扩大。

第十二条公司安全监察部门的主要职责：

(一)负责按本规定的要求，组织制订和完善本单位安全生产到岗到

位管理规定或者实施细则；

(二)负责对公司安全生产到岗到位管理工作进行监督、检查和考核，

并在月度安全分析会上通报。

第十三条公司生产技术部的主要职责：

并按"五定"原则进行整改。

第十六条公司主要安全生产管理人员应严格按照“主要安全生产管

理人员安全生产责任制到位标准"(附件1)履行安全生产职责。

第十七条公司主要安全生产管理人员应严格按照“生产现场领导干

部和管理人员到岗到位标准"(附件2)所规定的范围到达作业现场。

第十八条主要安全生产管理人员到达现场后，按照“生产现场领导干部和管理人员到位检查标准”(附件3)对人员组织、安全措施、技术措施、风险预控等方面安排布置，对现场重大操作及高风险作业实施有效监

督、指导。

第十九条重大操作及高风险作业开始前，安全生产管理人员应对操作和作业人员技术水平、精神状态进行评估，如安全生产管理人员认为操

作和作业人员无法执行重大操作及高风险作业，应及时更换并重新履行相

半交底毛结或者信止掘作和作业

带班领导，现场带班时间为每日8时至20时。带班领导当班期间不能离

开生产现场。

(二)领导现场带班应与夜间行政值班相结合，并实行交接班制。交接时应说明生产现场安全状况、夜班需继续的工作、存在问题和注意事项

等。

(三)当班期间按照“领导现场带班检查审核表”(附件6)的内容，全面了解现场作业情况，对重大操作和高风险作业项目应全程跟踪，对中、

低风险作业进行现场抽查审核。

第二十四条公司主要安全生产管理人员监督检查时应对制度、标准、规程和体系文件等执行情况，安全生产责任制的落实情况，现场存在问题和隐患整改管理情况，电缆沟、输煤系统、燃油、制氢、储煤场、灰场

等重大危（wei）险源和重点区域场所进行重点关注和检查。

进行如实记录到“领导现场带班检查审核表”(附件6);

(二)各级领导干部和管理人员到岗到位的具体时间、发现的问

题、提出的整改要求及整改落实情况应如实记录到“生产现场领导干部和管理人员到岗到位登记表"及"生产现场领导干部和管理人员到岗到

位发现问题记录表"(附件4、5)

(三)现场有重大操作、检修项目时，还需填写生产现场领导干部

和管理人员到岗到位及发现问题登记表。

第二十八条公司及各部门主要负责人应按照本规定要求深入现场，了解安全生产情况，检查各级领导、管理人员到岗到位执行情况，并在"生产现场领导干部和管理人员到岗到位情况登记表"上签字(附件5),并采

用多种形式(如影像、录音等)保留管理痕迹。

第二十九条公司及各部门做好到岗到位签到表和各种管理痕迹的保

第三十三条公司将利用各种检查对各级管理人员到岗到位开展情况和效果进行检查与评价，检查中发现应到岗而未到岗的现象，公司将按照

相应的考核评价标准考核，并在月度安全分析会上进行通报和考核。

(一)安监部每日不定期抽查各部门的执行情况，并通报存在的问题。

(二)不执行本细则的、应到岗而未到岗的、到岗不到位的，对问题

部门和相关责任人进行通报批评，并纳入各部门月度、年度