水文化建设实施方案.docx

2020年“水”文化建设实施方案

当前和今后一个时期，我国水利事业进入了一个加快改革发展的新阶段。加强水文化建设是推动水利又快又好发展的有力支撑，根据上级加强水文化建设的具体部署，结合公司实际，特别特制定本实施方案。

一、 指导思想

深入贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，以水文化建设规划纲要（2011年一2020年）为指导，以打造一支优秀的公司水利团队为核心，围绕经营特点，不断充实、完善、丰富水文化内涵，内强素质、外塑形象，努力构建具有公司特色的“水”文化，为推动公司新一轮跨越式发展，实现企业愿景目标和构建和谐公司提供强有力的精神动力与智力支持。

二、 规划目标

用“水”文化引导人，从严抓好队伍管理，基本建立起公司“水”文化管理运行体系，形成富有公司特色的水文化建设环境，把水利精神和公司文化的核心理念，内化为全体员工的共同信念和价值追求，在员工中营造忠诚企业、爱岗敬业、团结友爱、相互信任的和谐工作氛围，形成强大的凝聚力和向心、力，以工作的高效率、高质量、高效益为目标，做好水利优质工程，树立公司良好的企业形象和品牌形象。

三、 组织领导

为了确保“水”文化建设工作的各项载体活动正常有效的开展，决定成立公司“水”文化建设工作领导小组：

组长：***

副组长：***

组员：**

下设文化建设办公室：

主任：***

四、 领导小组职责

贯彻落实“水”文化建设方案。

指导并检查“水”文化建设工作，针对问题和不足，提出改进意见。

调动各方资源，统筹布局工作，完善相关制度和办法。

组织员工积极参与相关活动，从中探索总结经验有计划、分步骤地扎实推进活动向纵深发展。

及时总结推广宣传典型事迹、先进人物，扩大影响，塑造形象。

日常工作由办公室负责，抓好组织协调和具体活动的安排落实。

五、 主要任务

加强观念形态文化建设，加强制度行为文化建设，加强物资形态文化建设。以“水”文化为主线，通过文化的熏陶，让员工在公司这个大家庭中得到培养，受到锻炼，展示才华，挖掘潜能，全面发展，形成人与水的和谐，人与环境的和谐，人与工作的快乐，人与事业的奋进。

加快学习型企业构建。组织创建学习型组织、学习团队，大力提倡终身学习的良好风气，做到“学习工作化，工作学习化”，以学习型企业创建，提升企业学习能力、创新能力、市场应变能力和持续发展能力。

推进体制机制改革。以夯实基础管理、完善目标责任考核体系、强化制度落实为重点创新安全、质量、人力资源、廉政建设、班建工作等管理文化，加快建立与现代企业制度相适应的领导体系及运行机制，促进工作进一步科学化、规范化。

健全和完善员工学习制度。围绕水利工程，突出抓好干部员工新工艺、新技能和新知识的培训和岗位练兵，逐步建立起资源相对优化、专业相对集中、功能相对完善，能够适应公司超常规、跨越式发展需要的员工培训体系。

健全激励约束机制。深化劳动人事分配制度改革，不断完善干部、员工业绩考评体系，坚持实施业绩尾数淘汰制度，做好劳动竞赛活动，不断加强《员工奖惩制度》的贯彻落实。

强化水利环境建设。开展文明环境、文明班组、文明岗位创建活动，使院区成为员工工作精神的乐园。共创健康、和谐、平安的设材环境。

加强企业文化的宣传报道和先进典型经验的总结整理。

强化文化阵地建设。在充分利用好现有文化实施的基础上，有计划，有重点地调整补充、完善文化实施和场所。

六、主要内容

（一） 努力体现水文化建设灵魂作用

把社会主义核心价值体系融入水利建设发展的全过程，坚持不懈地开展爱国主义、国情水情教育等精神文明建设，大力开展水文化知识的普及与教育，用马克思主义中国化最新成果指导水利实践，在公司形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范，使公司水利职工的文明素质和道德水平有明显的提高。

（二） 大力提升水工程与水环境的文化内涵和品位

要把文化元素融入到水利规划和工程设计中，提升水利工程的文化内涵和文化品位，努力使每一处水利工程都成为独具风格的水利建筑艺术精品，成为展现先进施工工艺和现代管理水平的现代高科技载体和现代水工建筑艺术载体。

（三） 加强水文化的教育

把水文化教育列入水利工程管理体系，通过讲座、报告、活动等多种途径，采取群众喜闻乐见的方式，推进水文化教育，并作为职工教育培训的重要内容，提高整个水利队伍的水文化自觉和自信意识，提高自觉运用水文化知识提升自身的业务水平。

（四） 加强水文化的传播

加强互联网的传播功能，建设具有公司特色的水文化网站，不断丰富网站内容，同时订阅《中国水利报》、《中国水文化》等杂志，加强和着力做好水利新闻宣传工作，宣传水利改革发展的成效、经验和典型，加强舆情分析研判和水利热点难点问题引导，及时解疑释惑，