XX企业项目采购部管理管控手册.docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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昊华鸿鹤公司相关相关项目采购部

管理体系文件

2012年05月日发布2012年05月日实施

昊华鸿鹤公司相关相关项目采购部发布

发放编号：

受控标识：

持有人：

管理管控管控体系文件编审人员

编写：余龙、江力、郑荣珑

审核：

批准：

昊华鸿鹤公司相关相关项目采购部

管理管控管控体系文件目录

TOC\o"1-3"\h\z\u管理管控管控机构设置 5

相关相关项目采购部工作职责 6

工程物资采购管理管控管控办法 9

相关相关项目采购部工程物资采购流程（附图） 18

相关相关项目采购合同合约合约管理管控管控办法 19

相关相关项目物资采购二级招标管理管控管控办法 22

相关相关项目采购部库房管理管控管控制度 26

相关相关项目采购部供应商管理管控管控办法 29

相关相关项目采购部保密制度 33

相关相关项目采购部礼品礼金处理办法 35

相关相关项目采购廉政协议书 37

相关相关项目采购部员工守则 39

相关相关项目采购十不准 40

管理管控管控机构设置

法律法规支撑专业技术支撑纪检监察八大专业部门

法律法规支撑

专业技术支撑

纪检监察

八大专业部门

相关相关项目采购部工作职责

范围

本标准规定了相关相关项目采购部工作职责、工作合适的合适的内容。

本标准适用于昊华鸿鹤公司相关相关项目采购部工作职责管理管控管控。

规范性引用文件

下列标准包含的条文，通过本标准的引用而构成为标准的条约条约条款。在标准出版时，所示版本均为有效。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的合适的合适的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《中国化工采购管理管控管控变革》

《昊华鸿鹤采购管理管控管控制度》

术语及定义

下列术语和定义适用于本标准。

工作职责

4.1负责昊华鸿鹤相关相关项目建设过程中外包工程、货物、服务咨询的采购工作。

4.2根据相关相关项目管理管控管控部提出的相关相关项目需求相关相关计划，平衡库存、市场、供需、交货周期等因素提出相关相关项目采购相关相关计划。

4.3根据相关相关项目采购相关相关计划，开展市场调查、询价，提出采购预算。结合实际采购情况，按要求通过招标、比价、定点、议价程序，确定采购渠道、价格。保障相关相关项目采购过程的成本效益、质量、时间、公平原则。

4.4牵头组织相关相关项目采购二级招标工作；协助昊华总公司与昊华鸿鹤招标办执行招标相关事宜。

4.5牵头组织相关相关项目采购合同合约合约谈判、签订、合同合约合约条约条约条款评审、并实施执行。

4.6平衡相关相关项目采购资金，做好相关相关项目资金相关相关计划。负责申请支付、预付款，结算货款；到货验收。

4.7负责相关相关项目采购供应商开发；相关相关项目采购供应商选择；供应商评估和绩效管理管控管控。

4.8规范仓储管理管控管控，确保采购物资质量，落实安全防范措施；做好物资配送管理管控管控，保证工程相关相关项目物资需求。

4.9办理公司领导交办和有关部门要求配合的其它工作。

部门工作职责

5.1综管科：

5.1.1一般事务：

3.1.1.1负责职工的考勤与工资发放、管理管控管控工作。

3.1.1.2负责车辆管理管控管控、保卫、消防等日常行政工作。

3.1.1.3负责办公用品管理管控管控、考核、管控工作。

3.1.1.4负责业务招待费用报销、考核、管控工作。

3.1.1.5负责其它可控费用考核、管控工作。

3.1.1.6负责筹备、组织公司活动和会议。

3.1.1.7负责公司接待、对内对外的协调工作。

3.1.1.8负责协调信息管理管控管控工作。

5.1.2采购相关相关计划管理管控管控：

5.1.2.1运用相关相关计划前置理念，通过各种形式，提前掌握有关工程相关相关项目建设开展的详细情况，并根据相关相关项目管理管控管控部提出的《物资需求相关相关计划》，结合库存、需求、物资消耗定额和储备定额及市场趋势、生产周期、物流状况等因素，根据采购的5R原则，编制《物资采购相关相关计划》。

5.1.2.2负责工程相关相关项目部物资需求相关相关计划申请、到货、领用、技术指标、质量要求等采购过程与工程相关相关项目部的对口联系工作。

5.1.