美的集团精益智能工厂数字化转型、制造工厂蓝图三年规划方案.ppt

美的集团精益智能工厂数字化转型、制造工厂蓝图三年规划方案;Contents;能力中心;事业部规划牵引;T+3;工厂KPI承接;;无人化目标/规划（峰值人数）;;编制设备安全方案

对照安全方案逐台整改，加强设备防护，如安装护栏、光栅、安全地毯等等

;对品质基础工作细化、夯实，借助数字化采集、应用，提升品质基础人为管控因素，拉通各环节品质信息，消除断点，重点对基础提升、批量管控和浪费降低三大方面落实品质一致性工作开展。;EHS;EHS;;;完善工艺研究组织体系，落实“三个一代”战略规划，打造工程技术领先的制造核心竞争力。;工艺地图竞品对标评分表;工艺/工序;;项目亮点：面向机器人的产品设计，可制造性好，可自动化；

项目达成：（1）物料种类减少：物料从679个降低到452个，减少33.5%；

（2）品质提升：品质问题从50870PPM降低到22688PPM，

降低55.4%；

（3）可自动化岗位增加：总装从33人降低到18人，节省15人；;项目亮点：面向机器人的产品设计，电控盒组件全自动化装配；

项目达成：（1）零部件数量减少27%；

（2）电控装配工时下降24%；

（3）已确认自动化方案工序85%，验证中工序15%；;工艺数字化和仿真一体化;维度;;1、PSI/PQPR;2、型谱匹配;M3线：大多联8X1线机;3、重点改善：⑴持续构建连续流（布局）;3、重点改善：⑴持续构建连续流（布局）;3、重点改善：⑵拉动物流基础提升;3、重点改善：⑶物流路线优化;3、重点改善：⑷库存降低;3、重点改善：⑸DM&畅流基础提升;3、重点改善：⑸DM&畅流基础提升;3、重点改善：⑸DM&畅流基础提升;4、Q-品质改善专项;4、D-交付改善;4、C-效率提升;4、C-降费提效（精益降本）;5、F-制造柔性/弹性（快速上量）;项目;;1、目标及整体思路;业务痛点;开展思路;3、重点项目（三地自动化）;3、重点项目（三地简易自动化）;4、LCIM;4、LCIM-重点项目(总部工厂）;4、LCIM-重点项目（东部工厂）;4、LCIM-重点项目（西部工厂）;厂区;;;1、产品线痛点;1、产品线规划;;2、订单线-规划;3、数据运营线-痛点;;4、物联网和新基建;制造技术;;;⑴、中高层;⑵、专业技术人员;关键岗位;⑷、资源保障;;;3年规划蓝图;数字化;序号;;三地制造技术;;;;;;六项专题;谢谢聆听