物流人员供应链预测培训课程.pptx

物流人员供应链预测培训课程汇报人：PPT可修改2024-01-28

目录课程介绍与目标供应链基础知识需求预测方法与技术库存管理与优化策略采购计划与执行管理运输网络设计与优化信息技术在供应链管理应用

课程介绍与目标01

他们在供应链中担任着信息传递、库存管理、运输协调等关键职责，对供应链整体绩效具有重要影响。物流人员是供应链运作的核心力量，负责协调、计划和执行物流活动，确保供应链高效运作。物流人员在供应链中角色

预测是物流管理的基础，通过准确预测市场需求、库存水平、运输需求等，可以优化资源配置，降低运营成本。预测有助于提高物流决策的准确性和时效性，使企业能够迅速响应市场变化，提升客户满意度。预测在物流管理中的重要性

培养物流人员掌握先进的预测方法和工具，提高预测准确性和效率。强化物流人员对供应链管理的理解，提升其在供应链中的角色认知。通过案例分析和实战演练，使学员能够熟练应用预测技能解决物流管理中的实际问题。最终目标是提升物流人员的专业素养和综合能力，为企业创造更大的价值。课程目标与预期成果

供应链基础知识02

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的构成要素包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等。供应链定义构成要素供应链定义及构成要素

关键环节关键环节包括需求预测、库存管理、物流配送和信息管理等。运作流程供应链的运作流程包括计划、采购、生产、配送和退货等五个基本流程。供应链运作流程与关键环节

作用物流在供应链中扮演着连接各个环节的重要角色，它负责将原材料、零部件和产成品从供应商运输到制造商，再从制造商运输到分销商和最终消费者手中。挑战物流在供应链中面临的挑战包括运输成本上升、交货时间不稳定、库存积压和信息不透明等问题。为了应对这些挑战，物流企业需要提高运输效率、优化库存管理、加强信息沟通和协作等方面的能力。物流在供应链中作用及挑战

需求预测方法与技术03

德尔菲法通过匿名方式征求专家意见，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。适用于长期预测和重大问题的预测。专家判断法利用专家经验和知识，对未来需求进行预测。适用于缺乏历史数据或数据不足的情况。类推法根据类似产品的发展规律来推断未来需求趋势。适用于新产品或新技术的发展预测。定性预测方法及应用场景

通过对历史数据进行分析，找出其随时间变化的规律，建立数学模型进行预测。适用于具有明显趋势和周期性的数据。时间序列分析通过建立自变量和因变量之间的回归模型，利用历史数据对模型进行拟合，从而对未来需求进行预测。适用于自变量和因变量之间存在明显相关关系的情况。回归分析通过对原始数据的处理和灰色微分方程的求解，进行未来需求的预测。适用于数据量较少、信息不完全的情况。灰色预测定量预测方法：时间序列分析、回归分析等

简单平均法01将不同预测方法的结果进行简单平均，得出最终预测结果。适用于各种预测方法结果差异不大的情况。加权平均法02根据不同预测方法的准确性和重要性赋予不同的权重，然后进行加权平均得出最终预测结果。适用于各种预测方法结果差异较大的情况。最优组合法03通过建立组合预测模型，利用历史数据对模型进行训练和优化，从而得出最优的权重分配方案，使得组合预测结果的准确性最高。适用于数据量较大、对预测精度要求较高的情况。组合预测方法提高准确性

库存管理与优化策略04

0102库存分类根据物品特性、价值、需求等因素，将库存分为原材料、在制品、成品、备品备件等类别。影响因素分析识别并分析影响库存水平的关键因素，如需求波动、采购提前期、生产批量、安全库存设置等。库存分类及影响因素分析

01安全库存概念阐述安全库存的定义及其在库存管理中的作用，以确保在需求波动或供应不稳定时，仍能保持一定的服务水平。02安全库存设置方法介绍如何根据历史数据、需求预测、供应不确定性等因素，合理设置安全库存水平。03动态调整策略探讨如何根据实时数据和市场变化，对安全库存进行动态调整，以优化库存成本和满足率。安全库存设置与动态调整方法

FIFO策略01解释FIFO策略的原理和实施方法，即在发货时优先发出最早入库的货物，以确保库存货物的先进先出。02LIFO策略阐述LIFO策略的原理和实施方法，即在发货时优先发出最近入库的货物，以充分利用最新的库存资源。03策略比较对比分析FIFO和LIFO策略在库存管理中的优缺点，如成本、效率、货物质量等方面的差异，以便根据实际情况选择合适的策略。先进先出（FIFO）和后进先出（LIFO）策略比较

采购计划与执行管理05

采购需求确定及预算编制过程明确采购目标根据企业生产经营计