- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售部年度目标责任书
销售部年度目标责任书
在不断进步的社会中,越来越多地方需要用到责任书,责任书是在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的销售部年度目标责任书(通用10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
销售部年度目标责任书1
根据公司20xx年度的营销目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动各部门人员的营销积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人:____
二、目标营销分公司:____
三、分公司团队人员数量:____
四、目标销售任务
经公司研究决定,现授权销售责任人_____全面负责公司在_____分公司区域的品牌宣传、推广、营销等活动的权利。同时,完成以下年度目标销售任务:
1、年度销售(以_______________为主)基本任务:__________万元;
2、年度销售(以_______________为主)目标任务:__________万元;
3、年度销售(以_______________为主)挑战任务:__________万元。
(详见每月分解营销计划书)
五、完成目标销售任务期限:______________________________
六、营销责任人的义务
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料:
(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;
(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;
(3)公司要求提供的其它相关文字资料;
(4)考核当月未完成计划营销目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施;
(5)每月对:各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。
3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);
4、分析市场情况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据;
5、加强部门内部管理,不断提高内部管理水平;
6、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
七、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;
2、根据工作需要,对部门内部员工工作进行自主安排、调动;
3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利,且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据;
4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利,且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。
八、附则
1、本责任书一式两份,公司一份、年度营销目标责任人一份。
2、目标责任人如果本年度因故离职,则不享受年薪,只享受正常的月薪。
3、本责任书自签订之日起,公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。
公司(盖章):______日期:_______
目标营销责任人(签字):____日期:________
销售部年度目标责任书2
一、目标营销责任人:
二、目标责任人职务:
三、团队(部门)人员定员数量:
四、目标营销任务
经公司研究决定,现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务:
1、年度营销(以为主)目标净利润:万元;
2、年度营销(以为主)目标销量:万元。
年度目标分解表:
五、完成目标营销任务期限:
20xx年1月1日至20xx年12月31日
六、经营条件和考核范围
1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元(和经营相应的办公设施、仓储场地,目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。
2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资(不包括年终考核提成和超额奖励)、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。
七、营销责任人的义务
1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划,积极配合公司相应政策落实。
2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资
您可能关注的文档
- 维护社会稳定心得体会.docx
- 人教版九年级化学下册期末考试及答案【完整版】.doc
- 学弈完整版本.doc
- 核酸等温扩增技术.pptx
- 二值化函数c语言实现-简单高效的自适应阈值二值化C语言的实现.pdf
- 小学心理健康挫折教案.doc
- 小学语文四年上册古诗三首之《出塞》评课稿-共三篇.docx
- 上学期大班班务总结(精选5篇).docx
- 山东省泰安市2021版八年级上学期数学期末考试试卷(I)卷.doc
- 用于快速高分辨率凝胶电泳的系统.doc
- 2024年01月河北石家庄无极县公安局招考聘用辅警50人笔试历年高频考点-难、易错点荟萃附答案带详解.docx
- 2024年01月河南省南阳市市直机关2024年度公开遴选38名公务员笔试历年高频考点-难、易错点荟萃附答案带详解.docx
- 2024年01月河南省开封市市直机关2024年度公开遴选47名公务员笔试历年高频考点-难、易错点荟萃附答案带详解.docx
- 2024年01月湖北省农业科学院中药材研究所自主招考聘用笔试历年高频考点-难、易错点荟萃附答案带详解.docx
- 2024年01月河南郑州工程技术学院高层次人才招考聘用72人笔试历年高频考点-难、易错点荟萃附答案带详解.docx
- 医学生实习心得报告5篇.docx
- 医务科个人工作计划5篇.docx
- 医生个人工作总结大全7篇.docx
- 医生专业技术总结7篇.docx
- 医生上半年工作总结5篇.docx
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 2024年内蒙古化工职业学院单招职业技能题库及答案解析.docx
- 安徽自考唐诗研究真题模拟五.pdf VIP
- VTE预防健康教育(共41张PPT).ppt VIP
- 建设项目工程结算编审规程完整.docx
- 一种刺梨酒的生产工艺.pdf VIP
- 2023年时事热点考题精选150题(含答案).pdf
- 2023年广东广州人才集团测评中心研发人员招聘高频笔试、历年难易点考题(共500题含答案解析)模拟试卷.docx
- 第6课时 评析致敬“最可爱”《谁是最可爱的人》作业评价单大单元教学七年级语文下册部编版.pdf
- 部编版四年级语文下册全册学历案(2课时版).docx
- 自动化技术在汽车机械制造的应用.docx VIP
文档评论(0)