2024《民营企业人力资源管理问题及对策研究》7500字.docx

民营企业人力资源管理问题及对策研究

摘要

进入到21世纪，随着知识经济的到来和全球一体化进程的加快，市场竞争的日益激烈，民营企业的发展是推动国民经济和社会发展的一支重要力量，人才的竞争也变得越来越重要，人力资源已成为企业生存和发展的第一资源，如何管理企业的人力资源，最大限度地发挥团队的智慧和创新，是现代企业管理的核心内容。本文运用文献研究法，通过查阅、梳理、归纳民营企业相关概念，以及人力资源管理在企业发展中的重要作用做阐述，为下文的分析打下理论基础。在第三章对我国民营企业人力资源管理存在的问题进行深入分析，探究其产生的原因，最后提出完善民营企业人力资源管理措施，总结出适合其他民营企业借鉴的人力资源管理新思路。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

目录

TOC\o1-3\h\u7099一、引言 1

27020二、民营企业人力资源管理相关概念 1

5788（一）民营企业概念 1

19532（二）人力资源管理在企业战略发展中的重要作用 1

131331.人力资源管理能够开发人的潜能 1

271472.人力资源管理是企业发展的需要 2

140193.人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素 2

8500三、我国民营企业人力资源管理存在问题及原因分析 2

17859（一）民营企业人力资源管理存在的问题 2

274851.缺乏人员关怀，漠视员工权利 2

173872.员工的收入和付出不成比例 3

52803.缺乏容错机制 3

123084.绩效认同标准不一致 3

7921（二）原因分析 3

43141.大多数民营企业的人力资源管理理念落后 3

146092.大多数民营企业的管理人员素质较低 4

231113.缺乏科学健全有效的绩效管理体系 4

117764.员工个人因素 5

15863四、人力资源管理完善措施 5

6431（一）树立以员工为中心的人性化的人力资源管理理念 5

8491（二）加强人力资源管理人才培训 5

19565（三）建立科学有效的绩效管理制度 6

42611.对民营企业领导层实行“基薪＋效益”考核 6

3742.对各部门员工实行岗位评价，定员定资 6

21203.重视骨干技术人才劳动力市场价位或特薪制度 7

29424（四）建立持续有效的沟通机制 7

21711（五）规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系 8

11295参考文献 9

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一、引言

民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，比如管理层素质不高，管理模式有待加强，人才观念滞后，薪酬设计不合理，与员工沟通不畅等，导致企业。很多民营企业一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。

因此，如何提高民营企业的人力资源管理水平，结合企业的实际情况构建人力资源管理体系，己成为重要的课题。本文通过对国内外学者对人力资源管理理论的研究结果进行分析总结，在民企人力资源管理体系的基础上提出我国民营企业发展的建议，对我国企业人力资源管理理论发展有一定意义[1]。

二、民营企业人力资源管理相关概念

（一）民营企业概念

民营企业是中国制度背景下特有的概念，但是却没有相应的法律地位。我国《中华人民共和国个人独资企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等，这些法律对相应的企业在各方面都做了具体的法律规定，基本上涵盖了现阶段我国各种类型的企业，但没有“民营企业”。

目前民营企业的含义还未达成共识，国内经济学界给予民营企业内涵也存在差异，总体上看，现有民营企业概念有广义和狭义之分，广义民营企业是指所有非公有制企业，狭义民营企业是指私有企业和以私营企业为主体的联营企业。基于上述分析，本文以第一大股东为非国有股权且最终实际控制人为“自然人”的企业，则界定为民营企业。

（二）人力资源管理在企业战略发展中的重要作用

1.人力资源管理能够开发人的潜能

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系，使员工变被动为主动，保持和提高公司的产品和服务，从而提高