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企业文化建设方案

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展进程中自然形成的各类价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态慢慢向自觉状态转变的进程，是企业发展到必然阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的进程。我公司在长久的历史发展中，形成为了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化大体是处于自然、自发状态，并未取得系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的转变，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要宏扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日益激烈，企业正向创新提升式发展转变，浮现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相较较，企业和员工的心里理念、外在形象和言行举止与此刻的发展趋势不适应，有些已经严重妨碍了企业的创新提升式发展。因此，增强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得超级重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想

按照公司战略发展计划的要求，通过增强企业文化建设，把公司建设成为佳誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感

和创造力的现代化企业。

三、企业文化建设的整体目标

牢牢环绕公司生产经营实际，慢慢成立起适应市场经济发展要求，为公司久远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司维持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工共赢的最终目的。

一、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，增进人材理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

二、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素质，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

四、企业文化建设的大体内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文

化(理念文化)：

一、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部份，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；

二、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策(鼓励、销售等)，这是保证企业规范化、程序化管理的大体规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开辟、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装衣饰、广告媒体、公事礼物、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的进程，由企业主要领导提倡的全员参预的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推行阶段

一、时间：20xx年4月－12月

二、工作内容：1)人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化

建设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式，在20xx年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全部领导小组成员充分熟悉到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

2)职能部门分工及任务

各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推行、考核，具体安排如下：

管理信息部：负责大体理念(企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等)、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；

人力资源部：负责人材理念、用人理念的提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开辟、绩效考核等制度的制定；

创造部：安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的成立。

技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的成立。

市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的成立。

办公室：企业标志