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企业文化宣贯思路

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从“宣”到“贯”构建企业文化

企业文化作为企业在其生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，其重要作用已越来越为人们所认识。企业文化的宣贯工作开展得如何，可反映出一个企业对企业文化的认识程度。本文对一些企业在开展文化宣贯工作时的认识误区及存在问题进行了分析，并就做好企业文化宣贯工作提出了一些粗浅的建议与措施。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业

特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、

历史传统、企业制度、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行

为方式的总和。

企业文化是企业内部成员的共同价值观体系。企业构建起自己的文化体系，就要进行

长期持续不断的宣贯，把企业文化融合落实到企业的日常经营行为中，使之成为企业员工的

共同行为规范和共允许志，真正在企业落地生根。员工对企业文化由认知认同到自觉践行，

有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中，企业要充分利用各种载体、

各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造一种浓浓的企业文化氛围，使企业文化的贯彻

变得流畅而坚实。

一、企业文化宣贯的重要意义

宣贯，顾名思义，即宣传并贯彻实行。企业管理部门安排专职人员，通过内部或者外部报

刊杂志、局域网、互联网、广播台、电视台、板报、橱窗、简报、广告牌等渠道及征文比赛、

文艺演出、教育培训、学习交流等活动，并建立相关管理机制，使抽象的文化理念具体化与

形象化，让泛博员工亲自接触、亲身感受、内心感知具体文化，从而在不断推广中，慢慢地

把意识形态的东西渗透于成员的血液，成为指导工作的工具，进而形成行为的习惯，实现企

业文化的自觉，这个过程，就是所谓的宣贯。企业文化宣贯，对企业及企业文化建设而言，

有着极其重要的意义。

(一)有利于企业建设学习型组织

一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织。企业构建了自己的企业文化，要

发挥其作用，就要在企业内部宣传贯彻。宣贯必须要靠建立健全完善的学习制度来推行。这

种学习制度不仅仅是关于企业文化的，还涉及到员工的技能培训、素质提升、水平提高，它

要明确从普通员工到不同管理层的学习内容、学习周期、培训职责、权利义务等，通过制度

的执行，在企业内部营造尊重劳动、尊重知识、尊重人材、尊重创造的氛围，使人力资源优

势得到充分发挥，有效地推动企业实施“人材强企”战略。企业文化宣贯作为一项长期且相

对固定的工作，更好地将企业的学习活动制度化，使全体企业员工均能自觉或者不自觉、主动

或者被动、定期或者不定期地进行全方面、多层次、广渠道的学习，拓宽自己的视野，提升自己

的能力，适应知识经济时代的要求。员工通过个体的学习行为，凝结成为企业的学习共识，

达到将企业打造成为学习型组织的目的，从而保持企业的创造力。

(二)有利于加深员工对企业的认同

优秀的企业文化，是一个企业的风格表现，它精炼、简洁地概括了企业的价值观念、

发展理念等等。虽然，企业在构造、提炼自己的企业文化之前，进行了广泛的意见征求，以

求取得最大范围的认同基础。但是，这毕竟是在企业文化成形前做的工作。成形后的企业文

化，大部份员工还不太了解，所以，需要通过系统化的宣贯来加深员工对企业文化的认识、

认知和认同。另一方面，企业文化在一定程度上反映了企业的发展历史，企业通过对新员工

的企业文化宣贯，既让员工了解自己企业的发展历史，又让员工认识自己的企业文化，从而

产生心理契合，在内心深处强化对企业的认同。企业通过形式多样、层次分明的宣贯活动，

让员工对企业有了全面、准确、深入的认识了解，统一了员工的思想认识，确立了应该做什

么、不应该做什么的约束，指明了员工的努力方向，使各成员的价值取向、行为模式趋于一

致，增强企业的凝结力和向心力。

(三)有利于推动企业的发展

企业成长初期，主要靠物质资源如以增加经营投入、扩大企业规模来建立自身发展优势，

促进经济效益的增长。经过一段时期后，物质上的东西已不能完成满足企业发展的需要，企

业还要靠软实力来推动自身的发展。此外，当今社会已进入知识经济时代，知识与文化担负

起企业发展推动力的重任。企业文化作为企业的软实力，是促进企业进步与发展的内在动力，

是获得经济增长的有效手段。企业通过开展文化宣贯，能够让企业的管理制度、行为规范、

程序标准等潜移默化为员工的职业习惯，激励员工自觉地按照企业要求来规范自己的言行，

强化员工的敬业、创业精神，促进企业持