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内容摘要
在现代企业人力资源管理体系里,绩效管理不仅可以掌握职工的优点与不足,也可以对公司进行人力资源管理与整体规划带来了根据,及时纠正企业发展战略方向,促进公司的发展。本分析以景兴有限公司为研究对象,发现绩效考核体系问题并提出对应的解决方案。根据对公司基层员工开展访谈总结,得到该企业现阶段绩效考核的关键是管理人员绩效考核不够重视,欠缺监管及管理可能会导致公司基层员工忽视绩效考核,工作方面愈发缺乏主动性。依据学习到的当代绩效考核理论与方法,融合景兴有限公司绩效考核具体情况再次明确绩效考核的实际步骤以及对于如何提高企业总体绩效考核观念提出了提议,处理绩效考
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