景兴有限公司基层员工绩效考核问题及对策研究.doc

景兴有限公司基层员工绩效考核问题及对策研究.doc

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE2

PAGE2

内容摘要

在现代企业人力资源管理体系里,绩效管理不仅可以掌握职工的优点与不足,也可以对公司进行人力资源管理与整体规划带来了根据,及时纠正企业发展战略方向,促进公司的发展。本分析以景兴有限公司为研究对象,发现绩效考核体系问题并提出对应的解决方案。根据对公司基层员工开展访谈总结,得到该企业现阶段绩效考核的关键是管理人员绩效考核不够重视,欠缺监管及管理可能会导致公司基层员工忽视绩效考核,工作方面愈发缺乏主动性。依据学习到的当代绩效考核理论与方法,融合景兴有限公司绩效考核具体情况再次明确绩效考核的实际步骤以及对于如何提高企业总体绩效考核观念提出了提议,处理绩效考

文档评论(0)

学会分享 + 关注
实名认证
内容提供者

我是一个文档达人

1亿VIP精品文档

相关文档