工程项目工期关键节点和线路保证措施(模板)18.pdf

工程项目工期关键节和线路保证措施

1.4.1确保关键节工期的组织措施

1、成立关键节点工期管理组织机构

为确保本项目关键节点工期进度，保证进度计划的有效执行，我司将组织成

立干练的项目管理部，并且成立由项目经理负责、总包协调部统一协调，各相关

部门、专业分包商及劳务队伍共同组成的工期保障组织机构，全面进行包括工期

管理在内的各项施工管理。

在投标期间我司已确定项目组织机构，并已做好相应人员的就位准备工作，

选派具有深基坑施工经验及熟悉**区当地环境条件的人员参与投标，能在最快时

间内投入到本工程建设中，为本工程提供强大的人员保障。

确保关键节工期的具体组织保障措施见表1.4.1-1，组织机构图见图

1.4.1-1。

表1.4.1-1组织保障措施

序号措施具体内容

1、投标期间建立项目计划管理组织架构，明确职责分工并贯彻落实。

工期管理2、设置计划管理专职人员，按建设单位要求进行计划监督。

1

组织机构3、项目组织机构主要管理人员选派在前期桩基阶段及深基坑工作经验丰富的人员，

相关人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

1、根据我司多年深基坑建设经验选择最适合本工程的分包模式。

2、在选择专业工程分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特和施工要求，采取

2分包模式不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。

3、从我司自有的分包队伍资源库中选用高素质、高技术水平的专业分包及劳务作业

队伍进行施工。

1、投标期间，我司与各分包单位做好合前期准备工作，中标后立即签订施工合同。

规定完工日期及不能按期完成的惩、罚措施等。

2、与各方签订的施工合同中明确施工资金必须专款专用，尤其是劳务工人工资必须

3合同管理及时发放，并建立专用账户。充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人

员的充足准备提供保障。按工期节设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖

期给予处罚。

企业主管部

建设单位监理单位

门

施工管理总承包

层

项目经理

项目总工程

生产经理计划经理协调经理商务经理质量总监安全总监

师

BIM设计管理

工程管理部物资管理部商务管理部技术管理部质量管理部安全管理部综合办公室计划协调部

部

各物资供应

各专业分包