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普外科优质护理工作安排计划8篇
普外科优质护理工作安排计划(精选篇1)
一、目的意义
为了进一步提高我院外科护理质量,有计划的提高我院医疗护理人员专业技
术水平,提高外科专科医疗护理的基本理论和基础知识,并掌握多项具有专科特
色的实践技能;打造一支高素质的护理队伍。
二、工作目标
1规范术前备皮方法,减少切口感染发生。
2规范术前呼吸功能锻炼,减少术后肺部感染发生。
3规范疼痛管理,提高患者舒适度。
4严格体液管理,维持水电解质平衡及稳定。
5关注高危手术患者,减低手术风险。
6提高留置管道安全性,减低非计划拔管率。
7早期下床活动,促进康复。
8预防手术后低体温的发生。
9术后早期锻炼,减少DVT及肺栓塞发生。
10加强围手术期卧床患者皮肤护理,减少压疮发生。
三、具体工作职责
1.不断强化护理安全教育,由专科护士负责定期培训各科室联络护士,对全
院外科患者护理进行质量干预,协助制定医院专业护士人才培养计划,培养掌握
外科患者护理技能的护理人才。
2.参加护理部领导的专科护理管理委员会,参与相应专科护理工作小组的工
作。
3.组织、参与本院本专科领域的业务技术工作,组织制定本专科护理工作指
引,协助制定所在专科各项护理工作标准、护理质量评价标准等。
4.参加医疗查房,外科患病例、疑难病例讨论,分析病人的护理问题,针对
护理问题制定护理计划;组织院内护理会诊,实施循证护理,解决护理疑难问题
导临床护士工作,确保本专科护理质量。
5.掌握本护理学科发展的前沿动态,积极组织本专科的学术活动,根据本专
科发展的需要,确定本专科工作和研究方向;有计划、有目的、高质量地推广和
应用专科一.加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,
为病人提供优质、安全有序的护理服务。
2.将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监督相关人员,并有监
督检查记录。
3.加强重点环节的风险管理,实行责任组包干,新老搭档,保证每时段都有
责任护士,减少交接班的频次,让患者得到连续性的治疗及护理,减少工作中的
漏洞,同时年资老护士要带头作用,注意培养护士慎独精神。
4.加强重点管理:如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道
管理以及病人现存和潜在风险的评估等。
5.加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在早会或交接
班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评
估,达成共识,引起各班的重视。
6.对重点员工的管理:如实习护士、轮转护士、新入科护士以及低年资护士
等对他们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在
带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强
具有护士资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7.进一步规范护理文书书写,减少安全隐患,重视现阶段护理文书存在问题,
记录要“客观、真实、准确、及时完整”,避免不规范的书写,如错字、涂改不
清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和规范化。
8.完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应
急工作,如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性
评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。
四.以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避
免护理纠纷。
1.主管护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣教。
2.加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念,各个班次随时做好教育
指导及安全防范措施。
3.建立健康教育处方,发放护患联系卡,每月召开工休座谈会,征求病人及
家属意见,对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。
五.建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯制度。
护士长及质控小组,经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评
护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提高整改
措施。
六.加强“三基”培训计划,提高在职护理人员整体素质。
1.每周晨间提问2次,内容为基础理论知识,专科理论知识,院内感染知识
等。
2.每月进行各种技能操作培训及考核,要求全员过关,熟
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