建筑工程合同的风险防范 - 商业合同.docxVIP

要素价格市场动态变化直接影响到工程的成本大小,它是合同风险中相当重要的因素,承包人应重点注意其动态变

要素价格市场动态变化直接影响到工程的成本大小,它是合同风险中相当重要的因素,承包人应重点注意其动态变

规和规定。正确理解招标文件,充分了解招标内容及范围,详细勘查现场情况,仔细审查图纸,复核工程量清单,

产经营的全过程合同动态管理,承包人应严格按合同施工,定期检查合同执行情况,避免发生与合同条款相违背的

准备和施工组织存在不足。现场不具备施工条件而又要急于开工,承包人编制的施工组织设计存在缺陷和漏洞以及

众所周知，建设工程具有高风险的显著特征。那么，作为承包人，如何才能有效规避建筑工程合同的风险呢?对于工程之中未知的风险，承包人又应该怎样进行建筑工程合同风险管理呢?

一、合同风险辨识

风险辨识是进行合同风险管理的第一步,即识别建设项目合同实施过程中可能存在的风险及引起风险的具体因素,只有正确识别项目中的主要风险因素,才能有效实施对策。常见的合同风险因素主要存在于经济方面、工程方面和管理方面。

(一)经济方面的风险

1、国家政策调整。国家宏观经济政策变化、全融市场利率变动、有关工程计价政策性文件调整、企业相关收费标准变化,均给承包人带来一定风险。

2、资金供应。业主资金不足,支持能力差,造成工程款拖欠或有意无意拖延付款,以及承包人资金等筹集计划不能及时落实到位,造成项目生产资金得不到保证。

3、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备

文字不细致严密,存在漏洞,存在单方面约束或过于苛刻权利义务不平衡条款,致使承包人在项目伊始便处于不利创造有利条件。加强履约过程的动态合同管理。合同的履约体现在承包人生产经营各个过程,这就需要加强施工生,并严格执行合同管理工作流程,确保合同从招标文件分析、文本审查、合同实施策略、保证体系、跟踪、对比分。在采用固定价格合同时,对该方面的影响风险预估往往很难充分考虑。工程量清单存在失误。目前投标报价系按市场等,这些市场价格的变化

文字不细致严密,存在漏洞,存在单方面约束或过于苛刻权利义务不平衡条款,致使承包人在项目伊始便处于不利

创造有利条件。加强履约过程的动态合同管理。合同的履约体现在承包人生产经营各个过程,这就需要加强施工生

,并严格执行合同管理工作流程,确保合同从招标文件分析、文本审查、合同实施策略、保证体系、跟踪、对比分

。在采用固定价格合同时,对该方面的影响风险预估往往很难充分考虑。工程量清单存在失误。目前投标报价系按

4、工程量清单存在失误。目前投标报价系按业主的工程量清单确定报价,其工程量的错、漏已含在风险范围内。若由于主观或客观的原因,工程量清单出现较大数量误差或漏项较多而承包人未能及时发现指出,将给承包人带来直接的经济损失。

(二)工程方面的风险

1、地质条件。业主的地质资料与现场实际不吻合或不完整,造成承包人地质处理和其它障碍物的排除方面增加工作量延长工期。

2、水文气象条件。由于对自然气候条件估计不足或出现异常气候,致使台风、洪水、暴雨、高温等不可抗力自然现象致使工期延长和费用增加。

3、技术规范。图纸中套用技术规范不合理,技术说明不明确以及采用特殊工艺对其验收标准、规范不明确。

4、设计图纸不完善、专业配合不协调、设计变更不及时。由于

化合同管理。工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。承包人必须有强烈的风险意施过程不注重合同分析,对双方权利义务不明确,对潜在风险没有充分准备,难以有效控制合同履行。项目管理不。并且在实施中更应密切关注,动态分析,及时根据市场变化调整材料订货时期

化合同管理。工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。承包人必须有强烈的风险意

施过程不注重合同分析,对双方权利义务不明确,对潜在风险没有充分准备,难以有效控制合同履行。项目管理不

。并且在实施中更应密切关注,动态分析,及时根据市场变化调整材料订货时期,确定合理要素价格,减少风险。

程中,谈判策略和技巧是极为重要的,应选派有合同谈判能力和丰富经验的人员为主进行合同谈判,通过洽谈使合

5、施工技术协调。施工过程中常见的工程各专业问题互相“打架”,以及承包人遇到需由发包人或设计方解决的技术问题,不能及时协调解决。

6、材料设备供应。由于材料设备的订货供应不及时或发生质量问题,导致工程延误。

7、施工准备和施工组织存在不足。现场不具备施工条件而又要急于开工,承包人编制的施工组织设计存在缺陷和漏洞以及实施过程中人、财、物的组织出现困难都直接影响到工程施工顺利进行。

(三)管理方面的风险

1、投