总裁执行模式 6课程笔记梳理 （密）(1).pdfVIP

《总裁执行模式6.0》课程笔记

前言

面对疫情，面对未来的挑战，如果没有清晰思路，很小的危机也可能会破产。

一家公司真正的挑战，不是外部环境的变化，而是我们是否具备应对变化的能

力。

危机对大家都是一样的，关键是我们如何去做?

学习是为了改变。

如果你不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明你这一年没学到什么东西。 ——

雷▪达里奥

已知很难解决未知。

已知的叫知识，未知的叫见识，所以见识比知识更重要。

已知的经验只能解决过去的问题。当经验不变，事物发生了改变的时候，经验

将成为障碍。 我们真正的危机是对新鲜事物的拒绝。企业家改变的一小步，

将是企业进步的一大步。

♢改变 1:认知升级——邓宁·克鲁格心里效应

(1)不知道自己不知道:自以为是的认知状态; (2)知道自己不知道:有敬畏之心的

认知状态; (3)知道自己知道:抓住规律的认知状态; (4)不知道自己知道:认知的最

高境界。

♢改变 2:模式升级

♦(1)心智模式——为什么赚钱?

我们做公司是为了赚钱。我们为什么要赚钱?

机会主义者:把机会当作赚钱的方式。

战略主义者:在战略领域内投入，在这个领域内赚钱。

♦(2)商业模式——如何赚钱? 当环境发生改变的时候，你如果只有一种赚钱的

方式，很可怕。赚钱的管道，比赚钱的能力更 重要。

如果我们中旭不做线上培训这个管道，在疫情期间一定会遇到极大风险。

做线上，其实就是管道的突破。

♦(3)管理模式——如何高效赚钱? 管理是解决效率问题。 一个企业管理做得

好不好，最重要的是体现在效率上。

效率升，更容易让你在同行中有优势。人、财、物都一样，管理者不一样，

会产生不同的效律

例子:丰田公司要求员工在公司每一分钟走多少步都是有规定的。要求员工头

部、手部都不能 有过度的摆动。日本很多工业原材料都需要靠进口，按道理说

成本应该高。但他们性价比高，管理 产生效益。

♦(4)资本模式——如何值钱?

企业家最重要的能力是什么寻找和整合资源的能力

?。 为什么那些人能为你所

用?别人为什么愿意跟随你?别人跟着你，是想实现自己的目标。 你能成就多少

人，就有多少人成就你。

就改变自己而言，改变业绩并不困难。

改变自己公司的模式，是自上而下的。 业绩的问题都是人的问题。人的问题，

最终都是老板的问题。

♢改变 3:行动升级 绝大多数中国企业还沉浸在过去的经验和系统中不能自拔，

依然面向过去的市场而不是未来的变化。

我们的家长在用过去的经验 教现在的孩子 如何去面向未来。

答案不在过去，在未来。

中旭的学习不一定能帮你成功，只有你在学习中受到触动，做出改变，才能

让自己团队改变、业绩改变。你的改变是由你自己决定的。

三大板块执行心法、执行身法、执行手法。

:

作为企业家而言，最开心的事情是:向前看，前程似锦，向后看，人才济济。

有班子，但并不都是班底。

对外，成就客户;对内，成就员工。

☆一、执行心法——跳出局部看全局，透过现象看本质。

♢1、心澈为知 ♢2、心定为王 ♢3、心静为安

没有对抗，就没有战斗力;没有竞争，就没有执行力。分团的方式，希望大家在

竞争中积极学习。

惑老板千万能身体太忙，而脑子太闲。

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人生三大悲哀:炒股炒成了股东，炒房炒成了房东，老板变成了企业最辛劳的员

工。

如果公司高层做了中层的事，中层做了基层的事，基层就会去谈论国家大事。

高层做战略，中层做战术，基层做战斗。 1、高层:做战略;做正确的事(决策

力); 2、中层:做战术;正确的做事(方法力); 3、基层:做战斗;把事情做正确(执行

力)。

习以为常，不一定正常。

实现目标的方法