供应商管理与战略合作计划.pptx

供应商管理与战略合作计划汇报人：XX2023-12-27CONTENTS供应商管理概述供应商选择与评估供应商关系建立与维护战略合作计划制定与实施供应商绩效管理与改进供应链风险管理总结与展望01供应商管理概述定义与重要性定义供应商管理是指对企业供应链中的供应商进行全面、系统、有效的管理，以确保供应商能够按照企业的要求和标准提供高质量、高效率的产品和服务。重要性供应商是企业供应链中的重要环节，其表现直接影响到企业的产品质量、生产效率、成本控制等方面。因此，加强供应商管理对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。供应商管理的目标确保供应商按照合同和协议履行义务，提供符合要求的产品和服务。优化供应商结构，降低采购成本，提高采购效率。与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现共赢。提高供应商的整体绩效，推动企业供应链的持续改进。供应商管理的挑战合作风险信息不对称企业与供应商之间存在信息不对称的情况，如产品质量、生产能力、技术水平等方面的信息难以完全透明。企业与供应商之间的合作存在不确定性，如供应商可能因各种原因无法按时交货、产品质量不达标等。成本控制持续改进如何在保证产品质量的前提下，有效地控制采购成本是企业面临的一个重要挑战。企业需要不断推动供应商的改进和创新，以适应市场变化和客户需求的变化。02供应商选择与评估供应商选择标准质量标准交货期标准评估供应商是否能够按时交货，包括交货期的稳定性、紧急订单的处理能力等。评估供应商的产品或服务是否符合所需的质量要求，包括产品合格率、质量保证体系等。0301价格标准服务标准0204评估供应商的价格是否具有竞争力，是否符合市场价位，以及是否有合理的成本控制措施。评估供应商的服务水平，包括售前、售中和售后服务的质量、响应速度和解决问题的能力。供应商评估方法现场考察专家评审对供应商的生产现场、设备、工艺流程等进行实地考察，了解其生产能力和质量控制水平。邀请行业专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验对供应商进行全面、深入的评价。问卷调查综合评分向供应商发放问卷，了解其企业规模、经营状况、管理水平等方面的信息。根据以上评估结果，对供应商进行综合评分，以便进行横向比较和选择。供应商选择流程明确需求详细评估明确所需产品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场考察、问卷调查、专家评审等。市场调研综合比较了解市场上相关产品或服务的供应商情况，包括数量、分布、实力等。根据评估结果，对供应商进行综合比较和排名，选择最合适的供应商。初步筛选合同签订根据供应商选择标准，对潜在供应商进行初步筛选，缩小选择范围。与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保合作顺利进行。03供应商关系建立与维护供应商关系类型交易关系基于合同和交易的短期关系，重点在于价格和质量。合作关系长期稳定的合作关系，强调双方共同发展和互利共赢。战略联盟深度合作，共同应对市场挑战，实现资源共享和优势互补。供应商关系建立步骤需求分析明确采购需求和市场状况，为选择合适的供应商提供依据。供应商评估对潜在供应商进行全面评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。合同签订与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务。关系维护通过有效的沟通和协作，确保供应商关系的稳定和持续发展。供应商关系维护策略信息共享建立信息共享机制，提高双方对市场变化的响应速度和准确性。共同解决问题面对问题和挑战时，双方共同协商解决，增强合作信任。持续改进鼓励供应商进行持续改进和创新，提高产品质量和降低成本。激励措施通过合理的激励措施，如价格优惠、订单增加等，激发供应商的合作积极性。04战略合作计划制定与实施战略合作计划的目标与内容目标与供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、风险共担和互利共赢。内容明确合作范围、合作方式、合作期限、双方的权利和义务、违约责任等。战略合作计划制定流程分析市场环境评估供应商能力了解市场趋势、竞争对手情况、政策法规等。对供应商的财务状况、生产能力、技术水平、质量保障等进行全面评估。制定合作方案谈判与签约根据分析结果和评估结果，制定具体的合作方案，包括合作目标、合作内容、合作方式等。与供应商进行谈判，就合作方案达成共识，并签订合作协议。战略合作计划实施与监施计划资源整合风险管理监控与调整按照合作协议和合作方案，制定详细的实施计划，明确各项任务的责任人、时间节点和完成标准。充分调动双方资源，实现资源共享和优化配置，提高合作效率。识别和评估合作过程中可能出现的风险，制定应对措施，降低风险对合作的影响。定期对合作计划的实施情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。05供应商绩效管理与改进供应商绩效评价标准0103质量标准服务标准评估供应商的产品或服务是否符合合同规定的质量要求，包括产品合格率、退货