招标代理管理制 - 招标投标 .docxVIP

依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退；因公司业务发生变化而产生冗员，；降低消耗，增加收入，提高效益。第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以责人保管。第五章人事管理第二十三条员工招聘（一）聘用原则本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。第三

依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退；因公司业务发生变化而产生冗员，

；降低消耗，增加收入，提高效益。第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以

责人保管。第五章人事管理第二十三条员工招聘（一）聘用原则本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公

三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。第三

企业内部管理制度

北京筑标建设工程咨询有限公司福建分公司二零零八年一月一日

责人保管。第五章人事管理第二十三条员工招聘（一）聘用原则本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费合同按期交付率达到98%

责人保管。第五章人事管理第二十三条员工招聘（一）聘用原则本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公

端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费

合同按期交付率达到98%以上c)顾客满意度达到97%以上第二十八条招标代理部质量目标：d)项目一次交

目录

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

管理大纲

员工守则

财务管理

归档制度

人事管理

质量目标

保密制度

岗位职责

企业印、信管理制度

附则

算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。5.妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监督检料等私下复制或携带外出。第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。第的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经。5.

算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。5.妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监督检

料等私下复制或携带外出。第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。第

的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经

。5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对

第一条为了加强管理，完善各项工作制度促，进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经制度管理。第九章企业印、信管理制度第三十八条公司的印鉴分类由专人保管。1.分公司公司的公章、总负责人工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。一、委托工作内容包括招标代理、造价咨询需掌握本职工作所需要的知识和技能；6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。第三章财务管理第十条

的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经

制度管理。第九章企业印、信管理制度第三十八条公司的印鉴分类由专人保管。1.分公司公司的公章、总负责人

工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。一、委托工作内容包括招标代理、造价咨询需

掌握