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领导力21法则

全面介绍

;目录CATALOG;21 PRINCIPLES OF

LEADERSHIP;;PART-01

你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。

PART-02

个人和团体的成效与领导的强弱成正

比。;21 PRINCIPLES OF

LEADERSHIP;影响力法则

衡量一个人的领导力，全看他所发

出的影响力;PART-1

当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个

优秀的领导者，散发出领导的魅力。

PART-2

头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，

毁掉它。

PART-3

要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随

身后。;21 PRINCIPLES OF

LEADERSHIP;领导力来自日积月累，

而非一日之功。;一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。;领导成长的四个层次;21 PRINCIPLES OF

LEADERSHIP;导航法则

谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。;01.;如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLANAHEAD)

1、预先决定行动纲领（PREDETEMINEACOUSEOFACTION)

2、列出你的分层目标（LAYOUTYOURGOALS)

3、设定你的优先顺序(ADJUSTYOURPRIORITIES)

4、告知所有关键人物(NOTIFYKEYPERSONNEL)

5、预留时间来取得别人同意(ALLOWTIMEFORACCEPTANCE)

6、开始行动(HANDINTOACTION)

7、预测将会产生的问题(EXPECTPROBLEMS)

8、凸显每项成功之外(ALWAYSPOINTTOSUCCESSES)

9、每日检讨你的计划(DAILYREVIEWYOURPLAN);21 PRINCIPLES OF

LEADERSHIP;;掌有实权就像做淑女一样,如果你得提醒人尊重你是个淑女,那么,你显然不是个淑女.

------撒切尔夫人;;;21 PRINCIPLES OF

LEADERSHIP;根基法则

信任乃是领导的根基。;-01.

说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。

-02.

领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。;21 PRINCIPLES OF

LEADERSHIP;人们只想跟随比自己强的领袖。;通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。

有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领??在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。;领袖们在开始时各随己意而行;不久,人们开始转向跟从最强的领袖;最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖;21 PRINCIPLES OF

LEADERSHIP;领袖善用领导的直觉来

评估每一件事。;一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而

成为一个杰出的领袖。;21 PRINCIPLES OF

LEADERSHIP;;你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，

就会吸引怎样的人来跟随你。;21 PRINCIPLES OF

LEADERSHIP;亲和力法则

领袖知道，得人之前必先得其心。;01.

卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。;21 PRINCIPLES OF

LEADERSHIP;核心圈法则

核心圈的水平，足以决定你的成败。;领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。

如果这些人有能力，领袖就能带出极大的

影响，不然，领袖也无能为力。

领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。;;把你的组织带向一个新的境界;21 PRINCIPLES OF

LEADERSHIP;授权法则

有安全感的领袖才肯授权与人。;最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而

且又能克制自己在过程中不横加干涉。

你如