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田庄煤矿“4.5”运输事故分析
一、事故经过:
2012年4月5日早班,掘一工区王昭普组出勤8人,工区安排将一水平南翼充填面轨道巷的1台7.5千瓦水泵,运至3604辅面切眼。当班班长王昭普发现3607轨道巷上车场,存有一辆装有25千瓦绞车的矿车,于是违章将需要运送的水泵放入该辆矿车内,与绞车一起下放。
王昭普指挥班组成员,将矿车推至3607轨道巷变坡点附近后,到轨道巷下车场,安排把钩工孙建军发信号下放矿车。当矿车下放至变坡点以下86米时,绞车出现余绳,绞车司机陈德强意识到矿车掉道,随即停止绞车,安排在上车场附近的王镇、李继喜下去查看。两名查看人员行至3607轨道巷上车场下方50米处,看到组长王昭普从下车场方向上来。因矿车内装载的绞车处于车厢前部,致使矿车重心前移。前轮掉道后,矿车前部抵在巷道底板上,后部两轮悬空。
王昭普安排查看人员在躲避硐内,向上车场把钩人员赵子凯喊话,让绞车司机紧绳,王昭普一人违章处理掉道的矿车。
绞车司机陈德强开车拉紧钢丝绳后,刹车停电等侯处理掉道的矿车。王昭普站在巷道左帮,使用半圆木撬在矿车下方,对矿车进行复位。此时,矿车由于重心偏移,突然向左方倾倒,将王昭普挤在巷道左帮,挤伤其头部、胸部,班组其他人员立即设法抢救,并汇报调度室,组织人员救护伤者升井,后经抢救无效死亡。
二、事故原因分析:
(一)直接原因:
当班组长王昭普违章作业,使用半圆木撬动矿车复轨且单独作业,并且站位不当,违反了《3607轨道巷作业规程》中关于:“车辆掉道时,要根据现场情况,使用起道器、手拉葫芦等进行复轨,复轨时作业人员严禁站在矿车两侧;复轨作业必须由专人指挥,一人不得进行复轨作业”的规定,是造成事故直接原因。
(二)间接原因:
1、掘一工区材料员王立华,将25千瓦绞车装入矿车内入井,违反了《田庄煤矿吊装、封车、运输管理规定》中关于:“设备一律使用平板车运输,重量小于80公斤以下的设备除外”的规定。
2、运搬工区副井井口把钩工刘来君,未认真履行副井把钩工岗位职责,致使装车不符合规定的矿车入井,为事故的发生埋下隐患。
3、掘一工区区长王慎周,当班安排工作不严不细,未明确安全运输要求,安全管理职责落实不到位,机电技术员李伟,作为当班跟班管理人员,未认真履行跟班职责,机电运输安全管理不到位,未发现制止职工违章作业行为。
4、机电提升运输管理制度和相关措施没有在现场得到落实。
5、王昭普作为组长安全意识淡薄,违章作业,反映出安全教育培训不到位。
6、当班安监员李淑保监督不到位,没能及时发现制止现场职工的违章行为。
(三)运输设施方面存在原因。现场使用规格为15公斤的轨道;轨道铺设的质量不合格,特别是变坡点处存在轨道接头,并且间距大安装一短楔;没有使用木轨枕。
三、事故防范和整改措施:
(一)切实提高全矿干部职工思想认识。充分认识加强安全工作的极端重要性,在一矿变两矿、多矿的关键时期,始终要把安全工作摆在最重要的位置,深入开展“六查六反六确保”反事故斗争活动,从思想认识、工作作风和管理能力等方面进行深刻查摆,层层落实安全生产责任制,切实提高管理能力,处理好管理力量分散和“点多、面广、战线长”现场实际的矛盾。
(二)增强机电运输技术保障。对机电运输系统危机安全的问题进行深入分析,从技术上消除不安全因素,为机电运输安全提供技术保障。严格审订本矿各岗位安全技术操作规程,对每个环节和程序都作出明确、具体的规定,确保做到每个环节都有章可循,严禁违章和违反程序操作。
(三)继续深化职工安全教育培训。进一步增强安全教育培训的“目的性、针对性、实效性”,切实提高区队管理人员,班组长和岗位工的安全意识。(建立管理人员考试题库,每天调度会抽考一名管理人员;每周召开一次区长座谈会,循序渐进地提高区长的安全责任心意识和管理水平;每月开展一次职工事故案例教育,采取事故剖析、现场说法的案例教育形式,增强事故案例教育的直观性、生动性。继续讨论人员站位不当可能造成的危害,搜集类似事故案例汇编成册,对职工进行系统教育,切实提高职工的自主保安能力。强化区队管理和职工对作业规程和操作规程的学习,提高管理人员按章指挥和职工按章作业的能力)。
(四)加大现场安全监督检查力度。高度重视现场过程控制,加强对关键岗位人员,特别是跟班人员、班组长、安监员和特殊工种的履职监督检查,将岗位责任制落实到作业现场、落实到每个环节、落实到每个岗位,及时、准确地处理临时发生的各种问题。
(五)深入开展隐患排查治理活动。开展提升运输安全专项整治,对各采区运输条件、设备及设施进行检查,在全矿范围内进行彻底整改。做到故障不消除不放行、隐患不整改不放行、安全无保障不放行,切实提高机电运输安全保障程度,坚决杜绝类似事故的发生。
(六)强化管理制度的贯彻落实。重新审查各项管理制度,凡是不适用的制度,一律精简废止;
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