成本控制在采购决策中的应用.pptx

成本控制在采购决策中的应用汇报人：XX2023-12-30

CATALOGUE目录采购决策与成本控制概述供应商选择与评估中成本控制采购价格谈判与成本控制技巧库存管理及优化以降低采购成本采购过程中质量管理与成本控制采购决策支持系统建设与优化

01采购决策与成本控制概述

03风险管理合理的采购决策有助于降低供应链风险，确保企业稳定运营。01供应链核心环节采购作为供应链管理的起点，直接影响后续生产、销售等环节。02成本与质量关键采购决策涉及产品成本和质量，对企业盈利能力和市场竞争力具有重要影响。采购决策重要性

目标降低采购成本，提高资金利用效率，增强企业盈利能力。原则全面控制、经济效益、责权利相结合、例外管理。方法通过集中采购、长期合同、电子采购等方式实现成本控制。成本控制目标与原则

供应商选择评估供应商的价格、质量、交货期等，选择具有竞争力的供应商。采购谈判运用谈判技巧，争取更优惠的价格和条款。合同管理明确合同条款，防止后续纠纷导致的额外成本。采购执行与监控确保采购活动按照计划进行，及时发现并解决问题，降低采购成本。采购过程中成本控制关键点

02供应商选择与评估中成本控制

供应商选择标准与方法供应商选择标准在选择供应商时，除了考虑价格因素外，还应综合考虑质量、交货期、服务、技术能力等标准，以确保选择的供应商能够全面满足采购需求。供应商选择方法可采用定性和定量相结合的方法进行选择，如评分法、加权平均法、层次分析法等，以确保选择结果的科学性和合理性。

在建立供应商评估指标体系时，应综合考虑质量、成本、交货、服务等多个方面，确保评估指标全面、客观。针对不同采购项目，各评估指标的权重应有所不同。可采用专家打分、层次分析法等方法确定各指标权重，以确保评估结果的准确性。供应商评估指标体系建立指标权重分配评估指标确定

通过集中采购，提高采购规模，增强与供应商的谈判能力，从而降低采购成本。集中采购策略长期合作关系建立采购技术创新与优秀供应商建立长期合作关系，通过共享信息、共同改进等方式，降低双方成本，实现共赢。采用先进的采购技术和方法，如电子采购、供应链协同等，提高采购效率，降低采购成本。030201降低供应商成本策略探讨

03采购价格谈判与成本控制技巧

灵活运用谈判技巧采用有效的谈判技巧，如给出合理且有利的价格定位、适时运用沉默和压力等，以掌握谈判主动权。寻求共赢在谈判中，不仅要关注自身利益，还要关注供应商的利益，寻求双方都能接受的解决方案，实现共赢。知己知彼，百战不殆在谈判前充分了解供应商的成本结构、市场地位和竞争状况，从而制定有针对性的谈判策略。采购价格谈判策略及技巧运用

在合同中明确采购物品的价格、支付方式、支付期限等关键条款，避免后续产生歧义和纠纷。明确价格条款针对市场价格波动较大的物品，可以在合同中设定价格调整机制，以降低价格波动带来的风险。设定价格调整机制明确供应商在价格方面的违约责任，如供应商擅自提高价格或降低质量等行为的处罚措施。强化违约责任合同条款中价格风险控制

123某公司通过引入竞争机制，在多个供应商之间进行比较和选择，最终成功降低了采购成本。案例一某企业在采购过程中注重与供应商的长期合作关系建立，通过共同降低成本、提高质量等方式实现双赢。案例二某采购团队在谈判中灵活运用各种技巧，成功说服供应商接受更低的价格和更优惠的付款条件，从而降低了采购成本。案例三案例分析：成功降低采购成本实践

04库存管理及优化以降低采购成本

库存控制原则在保证生产连续性的同时，将库存量降至最低水平，以减少资金占用和降低库存成本。ABC分类法根据物料的重要性和价值，将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。定期盘点与循环盘点定期对库存进行全面盘点，确保账实相符；同时采用循环盘点方式，对部分物料进行定期抽查，提高盘点效率。库存管理基本原则和方法

通过精确计算物料需求时间和数量，实现“零库存”或“最低库存”，降低库存成本。JIT生产理念通过看板传递生产和物料需求信息，实现生产和物料供应的紧密衔接，减少库存积压。看板管理与供应商建立紧密合作关系，实现物料供应的及时响应和协同计划，降低库存风险。供应商协同JIT生产方式在库存管理中应用

对库存持有成本进行详细分析，包括资金占用成本、存储成本、保险费用等，为降低库存成本提供依据。库存成本分析识别潜在的库存风险，如市场变化、技术进步、供应商问题等，并制定相应的应对措施。库存风险识别通过供应链协同和优化，实现物料供应的及时响应和灵活调整，降低库存积压和缺货风险。供应链协同与优化借助信息化手段如ERP、SCM等系统，提高库存管理透明度和效率，降低人为因素造成的库存成本和风险。信息化手段应用降低库存持有成本和风险措施

05采购过程中质量管理与成本控制

供应商评估与选择在采购文件中明确产品质量要求、验