组织管理的作用.pdfVIP

一、前言

企业文化是企业的“软实力〞，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化是企业价值

观念与行为标准的总和，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务，就是落实科

学开展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的根底上进行创新性建设，为企业的长远健

康开展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管

理而言，极为重要，本文就此进行探讨。

二、企业文化在企业管理中的作用

〔1〕导向功能

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在

两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为

起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和标准

标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会

将其纠正并将之引导到企业的价值观和标准标准上来。

〔2〕约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和标准作用。企业文化的约束功能主

要是通过完善管理制度和道德标准来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企

业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须

遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德标准的约束：道德标准是从伦理关系的角度

来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德标准的要求，就会受到舆论的谴责，

心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁〞的道德标准

约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

〔3〕企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用

为使企业建设到达更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗

话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态〞。如企业职代会前后可以发动职工积极

参加“我为企业献计献策〞提合理化建议活动，让职工在企业开展、企业建设等问题上提出

有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须

关心人，保护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加

协调。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，

更为重要的是他们之间的有机融合，是各种能力的综合提升。

〔4〕企业文化建设对提升企业市场竞争力具有鼓励作用

企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设，

鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已到达个人心理需

求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛

活动的开展等等，以有效的精神和物质鼓励的方式，为实现个人价值提供了优惠的条件和环

境，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

三、完善企业文化建设来促进企业管理水平

〔1〕积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系

企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，

从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。为保证这个过程的顺利进行，企

业必须做出相应的制度安排。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机

制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、

关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。

〔2〕扎实推进企业文化培训

抓好学习载体，广泛开展企业文化交流活动。要求员工认真学习，就企业文化谈体会，

谈认识，把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。抓好展示载体，积极塑造企业文化宣

传的视觉环境。该行采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示，力求生动活泼，富有吸引

力和感染力，使得企业文化的内涵深入人心，使企业文化的宣传展示固定化、经常化。抓好

实践载体，确保企业文化宣传取得实效。该行紧密结合各部门和网点工作的不同特点，积极

开展企业文化主题实践活动，让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化；并

着力于标准管理、改良工作、推进开展和提高执行力。

〔3〕以人为本，培育良好的企业文化

中行嘉兴市分行高度重视企业文化，并将其作为一项系统性工程来抓，近三年，该行经

营业绩连创新高，在全国40家重点城市行考核排名中由2024年的第38位提升到2024年

的第27位，同时企业文化建设也取得了成效。

该行长期坚持以人为本的理念，始终以防案件、防风险为抓手，不断加强队伍建设，保

持清正廉洁的工作作风，优化