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第九章战略与组织结构第九章战略与组织结构第九章战略与组织结构第九章战略与组织结构什么是组织结构？就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领导，而且尤其需要组织上的保证。第九章战略与组织结构第一节战略与组织结构的关系一、战略与组织结构的关系（一）、钱德勒的观点组织结构跟随战略——钱德勒第九章战略与组织结构钱德勒描绘了美国工业企业不同阶段的发展战略以及伴随这些战略形成的组织结构。1、数量扩大战略阶段：简单组织结构即可。2、地区扩散战略阶段：职能组织结构。3、纵向一体化战略阶段：事业部制组织结构4、多种经营战略阶段：矩阵结构或战略经营单位组织结构。第九章战略与组织结构（二）、吉尔布莱斯和卡赞佳的观点1、单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一个行业领域中经营)，应当按照职能式的结构来组织。2、进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构。3、进行非相关产品或服务多样化的公司，应组织成复合式(或控股公司)的结构。第九章战略与组织结构（三）：战略与组织结构的关系（P276）本书的观点1、管理者的战略选择规范着组织结构的形式；2、只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标；3、组织结构抑制着战略。4、一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。第九章战略与组织结构二、战略的前导性和组织结构的滞后性1、战略的前导性：2、组织结构的滞后性组织结构滞后性的原因：1）新旧结构的交替有一定的时间过程；2）管理层的反对；3）普通员工的反对；第九章战略与组织结构第二节组织结构设计的随机制宜理论最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但是，企业组织结构也受企业规模和所处发展阶段，外部环境，以及企业所采用技术等因素的影响。第九章战略与组织结构第三节组织结构设计的原则一、哈罗德?孔茨的14条原则：（p283）目标一致原则；效率原则；管理宽度原则；分级原则；授权原则；职责的绝对性原则；职权和职责对等原则；统一指挥原则；职权等级原则；分工原则；检查职务与业务部门分设原则；平衡原则；灵活性原则；便于领导原则第九章战略与组织结构二、彼得.德鲁克的观点能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构。三、彼得斯和沃特曼的组织设计三原则（p285）彼得斯和沃特曼提出，未来的组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要：1、有效地完成基本任务2、不断革新3、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应。第九章战略与组织结构他们提出了组织设计三原则：1、稳定性原则2、企业家精神原则3、破除旧习惯势力原则第九章战略与组织结构第四节组织结构类型的选择一、直线制组织结构直线制是最简单的组织形式。它没有职能机构，从组织的最高层到最低层，上下垂直领导，如图所示。第九章战略与组织结构二、职能型组织结构职能型组织结构是按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，如图所示。第九章战略与组织结构