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操作式管理学

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操作式治理學

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寫作本書的目标

治理學是一門专门實用的社會科學市情上治理學的書雖然专门多但聚焦在解說若何「操作治理」的書

到今朝為止這是独一的一本

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作者：邱顯仁2009.5.30.現職：崇右技術學院企管系助理传授

目錄

第一章第一節第二節第三節第四節

學習管理學之前的準備

管理學觀念的歷史與應用學習治理學是须要付出成本的學治理學的其他建議管理學跟企業治理的關係

第二章第一節第二節

什麼是治理？

管理定義的鎖定管理的三個元素

3

第三節第四節第五節第六節

什麼是管理的事宜管理事宜的例子管理定義的三項澄清管理與人生

第三章第一節第二節第三節第四節怎麼治理

怎麼去治理

怎麼治理？的兩種說法主流說法怎麼說管理法度榜样與治理事件

第四章第一節第二節第三節

兩個管理事宜的鋪陳

黑寶公司的故事王老師帶領某班同學打掃環境看看是不是治理事件

4

第五章第一節第二節第三節規劃的通則

規劃

黑寶公司怎麼規劃一下王老師如何規劃大年夜掃除

第六章第一節第二節第三節第四節

規劃與人一辈子

規劃跟人生有什麼關聯阿明的人生規劃一位口足畫家的人生規劃台灣之光─王建平易近的人一辈子規劃

第七章第一節第二節第三節第四節第五節資源的多跟少

規劃後的省思

資源之間的可互換性規劃裡幾個「支撑」現象不同位階治理者的規劃規劃與SWOT之間的關係

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第八章第一節第二節第三節

組織

幾個組織相關觀念的準備什麼是組織如何組織一下

第九章第一節第二節

組織的實例

黑寶公司若何去組織王老師如何去組織

第十章第一節

管理事件、規劃、組織的先後

管理事宜與規劃的先後

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第二節

規劃與組織的先後

第十一章第一節

組織裡面的别的幾項問題

最適筹划的工作可以一個人完成怎麼辦

第二節第三節

工作分析做什麼部門劃分做什麼

第十二章第一節第二節

領導

規劃和組織之後應該是什麼領導的意義

第十三章

怎麼領導

7

第一節第二節第三節

幾項「怎麼」的回顧領導無定論領導的基礎─權力

第十四章第一節第二節第三節領導者特質理論

領導理論

領導者行為模式理論情境領導理論

第十五章第一節第二節第三節第四節第五節第六節控制的意義誰來做控制控制的程序

控制

怎麼做控制─黑寶公司怎麼做控制─王老師控制的重要性

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第十六章

治理法度榜样的總整顿

第十七章

治理者常扮演的角色和治理者必須具備的技能

第一節第二節

管理者常扮演的角色管理者應該具備的治理技能

9

Chapter

1

第一章

學習治理學之前的準備

10

第一節治理學觀念的歷史與應用

管理學觀念歷史悠久

五千多年前，地球上一個方圓幾公里的個处所，有一群人在一個地方一起工作……????工人人數約10萬人。他們總共用了230萬的大年夜石塊。他們前前後後總共花了20年完成了那一件工作。那一件工作完成了人類的一項偉大年夜的歷史建築。請問讀者，您明白那是什麼