品质部工作计划.pptxVIP

深圳市光明新区公明办事处李松萌社区第一工业区炮台路48号创新世界.创新云谷品质部工作计划策划：敬品质部工作计划全文共19页，当前为第1页。

2023/12/20目录部门团队组建，人员培训及考核数据收集，统计及分析系统建立检验标准、规范及记录的制定及完善品质目标及品质控制计划的制定与实施完善供应商管理质量成本管理及核算质量管理体系完善与实施全员参与品质管理导入品质部工作计划全文共19页，当前为第2页。

2023/12/20项目名称项目内容5月6月7月8月19周20周21周22周23周24周25周26周27周28周29周30周31周32周33周34周团队建设建立部门组织架构及人员需求编制各岗位职务说明书制定部门人员技能培训计划并实施建立部门绩效考核制度数据系统建立品质日、周、月度检验数据建立工序良品率、直通率数据建立物料及供应商品质状况数据建立客诉客退状况数据检验标准规范制定系列检验规范、标准制定抽样计划及允收水准制定岗位SOP\SIP作业文件编制客户及供应商品质档案完善修订所有记录文件计划推行时间表品质部工作计划全文共19页，当前为第3页。

2023/12/20计划推行时间表质量目标供应商来料批合格率成品出货合格率客诉投诉退货率各工序良品率供应链管理建立供应商进场管理规范建立供应商考核管理办法质量体系完善维护质量管理体系质量成本建立质量成本管理机制全员质量管理推行QCC活动，组织质量培训项目名称项目内容5月6月7月8月19周20周21周22周23周24周25周26周27周28周29周30周31周32周33周34周品质部工作计划全文共19页，当前为第4页。

2023/12/20团队建设品质经理（1人)体系工程师1人品质组长1人体系（兼）品质工程师1人IQC1人IPQC1人FQC3人稽核（兼）售后（兼）SQE（兼）品质部人员配置：共9人，品质组织架构品质部工作计划全文共19页，当前为第5页。

2023/12/20培训课题培训方式培训对象培训人5月6月7月8月9月10月11月12月原材料检验规范、标准现场指导IQC代敬Ⅴ卡尺、厚度规、孔径规、点线规使用规范现场培训IQC\IPQC\FQC代敬Ⅴ抽样计划培训现现场培训IQC\IPQC代敬Ⅴ成品检验规范\标准早会时间IQC\IPQC\FQC郑佳代敬ⅤⅤ品质内部运作流程早会时间品质所有人员代敬ⅤQC七大手法授课品质所有人员代敬Ⅴ5S现场管理授课品质所有人员代敬Ⅴ质量异常标示及处理授课品质所有人员代敬ⅤISW9001质理管理体系授课品质所有人员陈佩佩Ⅴ品质人员技能提升计划团队----培训品质部工作计划全文共19页，当前为第6页。

2023/12/20团队建设—绩效考核品质部绩效考核办法序号考核项目配分考核标准内容自评分主管评分奖分得分1错漏检情况201当月无任何错漏检情况满分。2当月出现1次错漏检扣10分。3当月出现2次或以上错漏检不得分。????2日常检验工作251及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。顾客投诉每次扣10分。????3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。????4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。????品质部工作计划全文共19页，当前为第7页。

2023/12/205团队精神101能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。????6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。