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部门主管工作考核制度范本
第一章总则
第一条：
为建立公司各部门业务主管聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，拓宽选人、用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支高素质的业务主管团队，以促进公司各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。
第二条。本办法所指各部门业务主管，是指公司内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。
第二章业务主管任职的基本条件
第三条：各部门业务主管应具备以下基本条件：
（一）共性条件：
1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；
2、业务熟练，业务能力处于本部门领先地位，有一定的业务与工作协调能力；
3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；
4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；
5、工作和生活中能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感；
6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。
（二）特别条件：
1、具备本岗位要求的相应资格（职称证、上岗证、大专以上毕业证）；
2、具有公司服务经历____年以上，且业绩在本部门处于前____名。
第三章业务主管的产生
第四条。各部门业务主管的产生，按照公司领导提名、职员评议的程序，实行聘任制办法。
第五条。各部门业务主管的聘任，在坚持德才兼备的原则下，从工作实际出发，打破学历、资历等界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。
第六条。各部门业务主管的任用范围一般为公司本部门在岗职员。确因工作需要的特殊岗位，可以聘用本公司内其他部门的员工。
第七条。新聘任各部门业务主管的职员评议以无记名划票方式进行。
第八条。经公司领导提名，且通过员工评议的，予以聘任。聘任期为一年。
第九条。经公司领导提名，未通过职员评议的（低于____%），由公司领导另行提名，重新进入评议程序，产生新的人选。
第十条。各部门业务主管的聘任期为一年，期满公司不再续聘的，视为自动解职，不再享受公司所规定的有关待遇。
第四章业务主管的职责
第十一条。各部门业务主管应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。
第十二条：负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准。
第十三条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标。
第十四条。认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务。
第十五条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作。
第十六条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。
第五章业务主管的述职及考核
第十七条。对各部门业务主管实行年度责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、公司领导认定和职工评议相结合三种形式。
1、自我总结。每年终，各部门业务主管要对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入公司个人档案。
2、公司领导认定。根据各部门业务主管年度工作业绩，结合本人自查情况，对其进行年度工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。
3、职员评议。公司领导认定称职的各部门业务主管，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对各部门业务主管述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60以上的，为考核称职；超过75以上的，为良好；超过90以上的，为优秀；60以下的，为不称职。
第十八条。各部门业务主管的考核及述职，每年进行一次。具体时间，按照公司统一安排执行。
第六章对业务主管的奖惩及临时任免
第十九条：
为激励各部门业务主管卓有成效地开展工作，具有以下情况之一的，应对其给予奖励：
1、在年度考核中获得优秀的；
2、在业务考评中成绩显著的；
3、在专项任务中有突出表现的。
奖励办法另行规定。
第二十条：各部门业务主管应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响公司整体形象或造成经济损失。有如下情况之一的，由公司研究予以停职检查或就地免职：
1、由于工作安排不周、措施不力，造成工作失误，给公司造成经济、形象重大损失或完不成年度工作目标任务的；
2、不服从公司领导安排的，对公司经营方针强烈抵制，拒绝落实的；
3、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的；
4、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响公司安定团结的；
5、受到政法机关处理的；
第二十一条。本办法自公布之日起施行。
第二十二条。本办法由总经理办公室负责解释。
____年____月____日
部门主管工作考核制度范本（二）
1.出席任何会议，活动必须准时到场，若有事情不能出席的，必须提前请假，并讲明原因。
2.在公共场合不能
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