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如何利用企业文化的传播规律促进企业文化的快速发展

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中国农业大学现代远程教育

毕业论文

论文题目:如何利用企业文化的传播规律促进企业文化的快速发展

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摘要

企业文化作为一套个性化的符号体系，只有通过传播才能实现意义符号对人的精神塑造和行为指引。随着现代企业文化的快速发展，其传播涉及的范围越来越广，研究领域内部也越来越深入。本文依据企业文化的含义和企业文化传播的构成、传播模式以及对企业的发展所起到的作用进行详细论述，旨在企业管理者在运用文化传播来推动企业文化的发展提供依据。

关键词

企业文化传播发展

1前沿

企业是一个人的集合体，是一个复杂的小社会。由于各人教养、经历、知识、技能、地位、信仰、追求、性格、爱好、体质等的不同，思想理念、人生、价值观、行为方式、追求目标等各有不同，来公司的目的也不尽相同。这样的一个群体，好比是一个空间矢量场，分别指向各自不同的维度，使能量在叠加时彼此削弱，只能形成有限的合力。当导向出现问题或主流出现偏向时，还会反向运动。只有统一思想、统一方向、统一认识、统一步调才能形成最大的合力。统一思想、统一方向、统一认识、统一步调需要统一领导，统一领导离不开企业文化。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

2、企业文化

企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，作为一套个性化的符号体系，只有通过传播才能实现意义符号对人的精神塑造和行为指引。在企业文化中，企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个要素贯穿其中。

企业文化在企业中具有激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，加强员工的责任感，赋予员工的荣誉感，现员工的成就感等功能；具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等特征；包含着经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等内容。

企业管理者利用企业文化来管理企业、来管理员工、追求企业效益。企业管理者运用企业文化播种一种观念，培育一种行为，解决员工的观念、感情、情绪、态度方面的问题；运用企业文化凝聚人心，增强员工的归属感，拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体；运用企业文化来约束员工心理，规范员工行为；运用企业文化可以减少物质激励、制度规范监督所付出的高昂费用，以降低管理成本；运用企业文化有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

随着企业内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以“80后”、“90后”为主的人员结构。这些员工与前人相比，彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点，同时还缺乏团队协作和实干精神。因此企业文化的塑造和执行将成为企业成长的核心要素，在企业文化的未来发展中，企业管理者的风格对企业文化的风格具有决定作用[1]。

3、企业文化传播

3.1企业文化传播的含义

企业文化的传播，是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广和扩散。企业文化传播，分为内部传播和外部传播。企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播；个体传播是指企业里，认同与支持企业文化的员工，通过自己的工作或执行任务或做人做事来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事；组织传播是指企业通过完善内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评先进等活动及健全相关管理机制体制，来宣传与推广企业文化。

3.2企业文化传播模式

在现代企业文化传播过程中，根据接收对象的不同，可以将其分为对内传播、对外传播两种传播模式。

3.2.1现代企业文化的对内传播

现代企业文化的对内传播是企业本身把自己秉承的优秀精神价值向内部员工进行传播，促使员工对自身所在企业的文化产生认同，从而适应企业生活环境、明确企业的发展目标、统一企业的价值评价，并形成一套规范的行为模式