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团队管理之团队建设;;【团队建设】;;;;;;;;;;;;;二阶段:磨合期团队
状况
冲突激烈,气氛紧张
不满意团队领导的领导和指令
成员对自己的职责和角色产生
更多的疑问
怀疑规则的实用性和必要性
常见的问题
冲突过激,分崩离析
压制和忽略创意;三阶段:规范期团队
状况
成员接受和明确各自的角色,团队规则得以改进和规范化
团队成员开始认同领导作用
团队信任建立起来,凝聚力形成,团队归属感增强,内在动力提高
沟通开放,信息交流广泛,团队成员敢于面对问题
共同工作的各种方式被测试和使用
常见的问题
灵活性和适应性还处在较低水平
总结经验,发展团队所需技能还不足;四阶段:执行期团队
状况
成员积极工作,集中精力于实现团队目标
团队有集体荣誉感,信心十足
沟通充分,合作密切,相互依赖程度高
常见的问题
风险冲击
面对转变或者解体;【团队建设●团队建设的四个发展阶段
】;我们先休息10分钟吧;【团队建设】;;;;;;;【团队建设】;【团队建设●如何让培养团队精神】;;;;;;;【团队建设】;谢谢您的支持！
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