2023《坚强核心》全文解读精品课件.pptVIP

2023《坚强核心》全文解读精品课件.ppt

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

1.2经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。1.3专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。1.1.3??任命管理者代表;1.3.7代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。***1.1.1??监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。1.1.1??应对这些过程进行测量,监控和分析及采取改进措施,以实现所策划的结果,并保证进行持续的改进。l?公司组织结构和人力资源调配的改进要求;1.4人力资源部负责员工培训的管理,并保存培训记录。1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录,经相关责任人签字确认后作为有效标识。l?监理单位未能在规定时间内提出管理意见,或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复,项目经理可自行复工。1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。l?非经发包人同意,项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人,也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。3?????????确保公司合同履约率达100%,全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程,施工图将按照安装的先后,与加工安装流水展开。1.1.5??按计划的时间间隔主持管理评审,保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性;1.1.1??负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理,负责公司人才资源调配及信息管理;基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工,所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求,模板板面应平整,接缝严密,不漏浆,砼浇筑之前,模板应涂脱模剂1.1.2??总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。d.货车抵达现场后,采用叉车将货箱逐件卸下,置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。1.1.5??按计划的时间间隔主持管理评审,保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性;1.2确保与建设单位及时沟通,妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。砼的养护:砼灌注结束后,应立即铺设保温材料进行防寒保温,在铺设保温材料时,要确保被保温体的密闭性能,同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录,都应进行分类、编号、排序,以利于检索和必要时的追溯。混凝土浇注完毕,在收浆之后以及拆除模板后,应及时用清水养护,气温特别高时,可用麻袋包裹混凝土表面,然后用清水湿润,这样可减小水量的蒸发,保持混凝土表面的湿度。l?审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程,并与分包单位签订分包合同。1.2管理者代表负责审批《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》,批准《培训申请表》。针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境,以充分发挥工作积极性和创造性,为保持工作环境的良好状态,应做到:l?在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。l?质量管理体系结构改进的要求及安排;4?????????定期进行顾客满意程度测量,确保顾客满意率在90%以上,并保持持续改进,在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工,所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求,模板板面应平整,接缝严密,不漏浆,砼浇筑之前,模板应涂脱模剂1.1.3??在使用设备和工具前,应按规定检查设备和工具是否工作正常,是否在校准有效期内。1.2管理者代表负责审批《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》,批准《培训申请表》。施工方法要求高:根据工程总工期的要求,整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工,在施工过程中,从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求e.校对出厂合格证书,物理性能检测报告是否符合购货合同要求。l?(6)不可抗力;(7)专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况;诚意回报客户,同时依靠公司严格的统一管理,并采用最先进的

文档评论(0)

bookst + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档