01第一章节管理概论第一章节管理概论.pptx

第一章管理概论;阅读开篇案例：《成就梦想的管理者：马云与他的阿里巴巴》;阅读开篇案例：《成就梦想的管理者：马云与他的阿里巴巴》思考问题：

新组织方式、新领导团队，阿里还能够把握新机遇，实现“芝麻开门”吗？

案例分析思路：

可以从阿里巴巴的组织结构、文化、控制角度并结合阿里面对的管理环境来分析。;目录

第一节管理学基本概念与界定

第二节变化中的管理学和学习方法;第一节管理学基本概念与界定;（四）管理的有效性;Eg.华为公司的CEO任正非、阿里巴巴集团的马云、腾讯科技公司的马化腾

Eg.腾讯广州分公司的总经理

Eg.大学学院系主任;二、管理的角色和基本技能

（一）管理者的角色（managerialroles）

亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）对5位总经理的工作进行了仔细的研究，总结出管理者所要担当的10种内容不同但却密切相关的角色，这10种角色被分为三个部分——人际关系

角色、信息转换角色以及决策制定角色。;第一节管理学基本概念与界定

二、管理的角色和基本技能

（二）管理者的基本技能;第一节管理学基本概念与界定;第一节管理学基本概念与界定

二、管理的角色和基本技能

（三）管理的职能;目录

第一节管理学的基本概念与界定

第二节变化中的管理学和学习方法;第二节变化中的管理学和学习方法

一、当今世界管理学的发展;管理学;第二节变化中的管理学和学习方法;第二节变化中的管理学和学习方法;阅读案例：《波兰总统专机失事》

思考问题：

请用管理学的原理解释这种现象，剖析问题发生的根源。

分析这位波兰总统的管理特征，倘若你是波兰新总统，你应该如何制定相关的政策避免悲剧的再次发生。;思考问题：

结合案例讨论一下老板和核心骨干在概念和技术能力重要性方面的差异，谈谈员工与老板之间的人际沟通能力对于个人职业生涯发展与企业可持续发展的双重影响。

你是否同意这两位老师的意见，请提出你自己的独特见解，坚持自己的观点，请提供多个富有个性化的解决方案。;谢谢观赏，欢迎讨论