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各部工作手册

集团标准化工作小组

集团标准化工作小组[Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

各部工作手册全文共1页，当前为第1页。各部工作手册

各部工作手册全文共1页，当前为第1页。

天津威瀚电气股份有限公司

工作手册

资产管理部

威瀚电气

2017/10/26

目录

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各部工作手册全文共2页，当前为第2页。

各部工作手册全文共2页，当前为第2页。

各部工作手册全文共3页，当前为第3页。

各部工作手册全文共3页，当前为第3页。

部门组织机构

01资产管理部组织机构图

各部工作手册全文共4页，当前为第4页。02资产管理部2017年岗位编制

各部工作手册全文共4页，当前为第4页。

岗位

目前编制

人员名单

建议编制

缺/减编

备注

部长

1

卢燕铃

1

0

兼任综合管理部部长

库管员1

1

张士娟

1

0

电气元件库房

库管员2

1

东雪梅

1

0

线材库房电容库房

库管员3

1

潘明茹

1

0

工具及标准件库房

库管员4

1

赵翠玉

1

0

一楼库房

小计

5

5

0

部门职责

01资产管理部部门职责

建立健全物料管理体系，制定库房工作规程、管理制度。

部门人员工作绩效管理。

部门人员业务技能、管理知识等培训。

负责库房的物资、人员安全及防护，采取预防措施，确保仓储物资免受损失。

库房电脑化管理，维护库房数据信息，物料数据管理和统计。

建立安全库存机制，申请带安全库存物料请购计划，进行存量分析和控制，控制库存成本，并保证生产物料的持续供应。

对公司各部除小装外生产用物料进行终级审批。

按照公司制度进行物料的收发存。

定期实物盘点，及时反映库房的库存状况，确保库存数据的正确性。

督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料。

合理规划各库的储存空间及物料的储存方式，库位调整。

编写小装、办公用品物料编码。

各部工作手册全文共5页，当前为第5页。按照公司要求报表。

各部工作手册全文共5页，当前为第5页。

02资产管理部部门月报内容

月度总结

下月工作计划

下月培训计划

考核其他部门绩效指标考核表

公司利用库存月报表

部门利用库存月报表

03资产管理部工作流程

部门岗位说明书

各部工作手册全文共6页，当前为第6页。01资产管理部部长岗位说明书

各部工作手册全文共6页，当前为第6页。

岗位编码

岗位名称

资产管理部部长

所属系统

财务系统

岗位类别

中级管理层

定编

1

编制日期

2017-11-09

直属上级

财务总监

直属下级

库管员

辖员

4

职位概要

组织实施库房收发存盘点及不良品处理工作正常进行，保证生产物料正常合理供应。

工作内容与要求

负责制定和修订部门工作规程、管理制度；

督导部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保部门工作正常运转；

制定部门月工作计划，分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务；

加强管理，确保部门及类人员职责、权限规范化；

贯彻、执行公司的成本控制目标，积极降低库存成本，组织督促相关部门评估和处理不良物料及呆滞物料；

负责库房ERP管理，增设小装类、工具类、办公用品类物料编码；

负责部门及公司物料请购计划审批，保证生产物料的持续供应；

定期组织物料盘点，及时反映库存状况，确保帐物一致；确保库存数据的正确性。

负责库房的物料、人员安全及防护，确保库存物资免受损失；

部门人员工作指导、监督、考核，不断改善工作效率和工作质量；

组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；

负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施；

各部工作手册全文共7页，当前为第7页。贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保库房无安全事故发生。

各部工作手册全文共7页，当前为第7页。

工作

权限

对库房请购计划下发的审批权；

对公司请购计划下发的审批权；

对库房工作流程的指导处置权；

对库房管理、物料存放区域规划权；

对部门回收废品的处理出售建议权；

对违反部门规定者的处罚权，严重违纪者报公司处理权；

对部门奖金的分配权；

部门内部人事调动权；

各部工作手册全文共8页，当前为第8页。部门补充人员建议权。

各部工作手册全文共8页，当前为第8页。

岗位

责任

对部门贯彻执行公司规章制度的程度负领导责任；

对库房物料收发存的时效性、准确性负领导责任；

对库房安全责任事故负领导责任；

对物料审批合理性负责；

汇报内容：部门工作完成情况及相关事宜

培育责任--培育下