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物业承接查验方案与案例解析
主讲人：何善扬
ppt课件1
目录
ppt课件2
第一部分：物业承接查验的概念
1、物业承接查验的定义
承接查验是在物业建设单位竣工验收的基础上,对建设单位移交的物业资料、有关单项验收报告以及物业共用部位、共用设施设备、园林绿化工程和其他公共配套设施的相关合格证明材料，对物业公共部位配套功能设施是否按规划设计要求建设完成等进行核对查验。承接查验还应对设施设备进行调试和试运行，还应督促建设单位及时解决发现的问题。
ppt课件3
2、物业承接查验的意义
1)维护业主的合法权益。
2)便于接管后的物业的管理，承接查验质量的
好坏直接影响到物业管理后期的服务水平。
ppt课件4
3、为什么要出台《物业承接查验办法》？
1)绿地、人造景观配套不完善，公共空间被变卖、占
用等等，这些开发遗留问题经常成为业主和前期物业
之间矛盾的导火索。由于前期物业是开发商选聘，或
者是开发商的下属公司，因此业主往往找前期物业解
决问题，引发业主和前期物业的矛盾。
ppt课件5
2、开发商未按承诺提供小区公共配套，业主的利益受
到侵害。而对于物业企业而言，介入前期遗留问题的
矛盾纠纷，他们感到诸多委屈。由于前期物业服务企
业的选聘权在开发商，物业企业不得不对开发商“俯首
称臣”，而业主大会成立后，对物业服务企业有续聘
权，因此面对前期物业管理的矛盾和纠纷，很多物业
企业很无奈。ppt课件6
3、此外由于缺乏具体明确的查验标准、规范和程序作
为指导，再加上自身专业能力的不足，许多物业服务
企业在承接查验工作中经常感到无据可依、无从着
手，导致大量开发遗留问题的存在。
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1、承接查验小组组织架构
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2、承接查验小组职责
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第一部分：承接查验组织1、承接查验小组组织架构及职责
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第一部分：承接查验组织1、承接查验小组组织架构及职责
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第一部分：承接查验组织1、承接查验小组组织架构及职责
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第一部分：承接查验组织1、承接查验小组组织架构及职责
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3、承接查验小组分工
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3、承接查验小组分工
管理处承接查验领导小组
组长：管理处经理
副组长：工程经理
组员：工程技术人员
室内部分验收分工表
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ppt课件
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3、承接查验小组分工
主要部位验收分工表
3、承接查验小组分工
管理处承接查验小组联系清单
ppt课件17
1、承接查验应具备的条件
ü建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；
ü供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按规划设计要求建成，供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具；
ü教育、邮政
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