流水线生产组织设计.pptx

第六章流水线生产的组织设计;二、流水线生产的特征和形式

（一）特征：流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过

各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的

重复的生产过程。(将对象专业化和平行移动方式结合起来)它具有以下特征：

1。工作地的专业化程度高

2。具有明显的节奏性

3。各工序的生产能力平衡或成比例

4。产品按工艺路线单向移动;2。按生产对象的数目：单一品种流水线和多品种流水线多品种流水线按产品的轮换方式：可变流水线和混合流水线

3。按连续程度：连续流水线和间断流水线

4。按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗

略;三、流水线的组织条件

（一）品种稳定单一，产量足够大，长期供货，单位劳动量大，保

证设备足够负荷。

（二）产品结构和工艺相对稳定;四、单一品种流水线的设计 技术设计和组织设计

（一）确定流水线的节拍

节拍是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同

制

品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即：

R=T效/Q

R:节拍 T效:计划其有效工作时间 Q:计划期制品产量[节奏]：如果R很小，且体积重量也很小，不适于按件传递，则

可以实行批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为;第六章流水线生产的组织设计;[例]假设某流水线的节拍为8分钟，由13道小工序组成，单位产品的总装配时间为44分钟，各工序之间的装配顺序和每道工序的单件作;第六章流水线生产的组织设计;织设计;例：;步骤2 求出第一工作地各编组方案对装配线所需最少工作地数，公式为：;步骤3 从各编组方案中，找出Sij最小的值，该值所在的编组方案即为分支点。当各方案的Sij相等时，选取Teij较大的编组方案作为分支点。本例中，取方案2。;根据以上原则，应取方案1。

接着进行第三工作地的组合，剩余的工序只有一个方案组合。即方案3-1：⑥⑦⑧⑨ Te31=16;（三）计算设备数量和设备负荷系数1。设备数量;强制节拍或自由节拍;（可变流水线和混合流水线）;（1）代表零件法：在流水???所生产的制品中选择一种产量大、劳动量大、工艺过程复杂的制品为代表产品，将其它产品按劳动量换算为代表产品的产量，尔后以代表产品来计算节拍。

假设A为代表产品，则：换算后的总产量为N=NA+NBEB+NCEC

其中：EB=TB/TA，EC=TC/TA则各零件的节拍为：

RA=T效/N

=T效/(NA+NBEB+NCEC)RB =RAEB

Rc =RaEc;（2）加工劳动量比重法（时间分配法） 按各种制品在流水线上总劳动量中所占的比重来分配有效工作时间，然后据以计算各制品的节拍。

设ABC的加工劳动量在总劳动量中的比重分别为αA、αB、;——零件组数量;第六章流水线生产的组织设计;设计;参考网站推荐