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,,6.3.1一次订货,边进边出情况下的决策
存货储存情况图X为每日送达存货的数量;
Y为每日耗用存货的数量。
一次订货全部到达需要日数=Q/Y
入库期间存货耗用量=Y
存货最高储存数量=Q-Y=Q
存货平均储存数量应该=Q(1-)
例题6-2
某企业生产季节性产品甲产品,全季需要B材料12000千克,每日送达300千克,每日
耗用240千克,每次订购费用100元,每千克B材料季储存成本为3元。
Q*=√((2×12000×100)/(3×(1-240/300)))=2000(千克)
计算结果表明,在B材料陆续到达并陆续使用的条件下,其经济订购批
量为2000千克。此时,季成本合计为
T*=√(2×12000×100×3×(1-240/300))=1200(元)
6.3.2有数量折扣时的决策
为了鼓励购买者多购买商品,供应商对大量购买商品常
常实行数量折扣价,即规定每次订购量达到某一数量界限时,
给予价格优惠。于是,购买者就可以利用数量折扣价,取得较
低商品价、较低运输费和较低年订购费用,并且从大批量购买
中得到的节约部分可能超过储存成本。在有数量折扣的决策
中,订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的
相关成本,这时,上述三种成本的年成本合计最低的方案才是
最优方案。
例题6-3
某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元,每次订货费用80元。供应
商规定每次订货量达到1200个时,可获2%的价格优惠;不足1200个时,单价为50元。
(3)计算考虑数量折扣时的年成本合计。
采购成本=2400×50×(1-2%)=117600(元)
订购成本=2400/1200×80=160(元)
储存成本=1200/2×0.6=360(元)
年成本合计=117600+160+360=118120(元)
6.3.3储存量受限制时的决策
储存量受限制时的决策
6.3.4.安全库存量
存货耗用率和采购
1
间隔期稳定不变
某项存货的耗用
2
比预计要快
采购间隔期比
3
预期时间长
库存耗竭的不利影响:1
l专程派人采购材料l建立保险储备
l停产等待新的材料运达l确定最佳安全
l失去顾客
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